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幼儿园的人力资源管理

智  育广角 才 .减少成本 ,建立培训机制及薪 幼儿 园的人力资源管理 文/ 华南理工大学幼儿 园 梁利想    近年来 ,政府鼓励优质幼儿园  教育资源扩张 ,采取 了多种多样的  办园思路 ,从人力资源管理角度看 ,   幼儿 园的办园模式各有不 同:有公 酬激励 机制 。  1要使教职 员工的素质得 到全  . 面的提 升 ,必须注重师资培训 ,制 定 培 训 计 划 .定期 组 织 员工 到各 地 可 以降低用人成本 ,提高人力资源 配置 的效率 。同时对人 才资源进行 参观学 , ,听讲座 ,还可以请 一些  - j -培 训 机 构 到 幼 儿 园来 演 讲 .全 体 员  优化配置 ,使其效用最大化 。  幼 儿 园根 据 实 际 需 要 ,拟定 一 工共 同学习。针对每个员工 自身 的 特点 ,制定相应 的培养计划 ,使每  个员工都能在原有 的基础上获得提  高 。这样才能使到每一个员工真正 得到发展 ,调动大家的积极 胜。   2 鼓 励 员 工 参加 继 续教 育 , .   继续进修 ,提 高学历 .加大对专业  知识 的学 > - - 3。可 以尝试 奖励制 度 ,  办幼儿园 、民办幼儿 园、合资办幼  儿 园等 ,人员的招聘 和管理方式也 不相 同,有些采用年薪制 ,有的采  用月薪制 ,有的采用底薪加奖金等 系列 的人力资源管理制度。如招聘 制度 、合 同管 理 、员 工薪 酬及 福 利 、考勤及休假 、绩效考核、制定  岗位编制与 岗位责任制等 ,根据幼  儿 园各个 岗位的需求及设置 ,进行  各个 岗位 的工作分析与管理职位评 价。通 过对工作任务 的分解 ,规定 等 。管理的复杂性要求财务管理人  员为幼儿园的决策 者提供各种财务  会计信息 ,合理运用人力资源管理。  一对去进修提高学历者 ,给予适 当的 一、幼儿 园人力资源管理 的必 每个 职 务应 承担 的 职责 和工 作 条 件 、工作作用等 ,这样可以吸引和 次性现金奖励 ,还可 以提高工资 要性 待遇 ,在以后的工作安排 中也参考  职工的学历程度 .这就激发了员工 幼儿 园是保育和教育幼儿 的机  构 .肩负着为祖国的花朵健康成长  的艰 巨使命 。在这个神圣 的组织机 构 中,教职员工除了应具有专业 的 保持合格 的职员 。  2 财 务 人 员 为 幼 儿 园 的 人 力  . 资 源 管 理提 供 信 息 的学习热情 .通过这些活动 ,使教 职 员 工 充 实 自己 .加 强 对 理论 学 习 现代管理 的方针是 以人为中心 的理解 ,掌握新 的教育技能 ,新的 教学观念。  教育技能 和教育能力外 ,还应有爱  心 、细心 、耐心等高尚的职业道德  及心理 品质 ,这是保证 幼儿健康成 长的关键 。从另一方面说 ,幼儿 园 的管理 . 更加重视人力资源的开发和 人力资本的投资 。 因此 , 充分开发和 四、树立人文管理 的理念  除 了对 员 工专 业 素质 的提 高 规划人力资源已成为管理的基石。   进 行人力资源成本核定。为做 好幼儿园的人力资源管理 ,要进行  细致的人力 资本市场调研 。对幼儿  园教师 的流 向,就业 市场 的分化 ,  外 .员工 的人格素 养 、团队精神 、   品德行 为 的培养也 是不可缺 失的 。  幼儿园是一个大家庭 ,每一个 员工 各个 岗位分布繁杂 ,涉及教育 、保 育、卫生 、饮食 、安全保卫 、财务 和维修维护等多个行业 ,这些都对 人力 资源 的数量和质量提出了更 高  的要求 。  都要有 主人翁的精神 ,要强调一种 积极 的人群氛围 .促进相互之间的 幼教毕业生对工 资的 目标定位等都 要有一个明细的了解 ,同时对幼儿  园 人力 资 源的 取得 成本 、开发 成 关怀 、激励 ,进 发集体 的智慧 。  要稳住 人才 ,减少人员 流动 ,  在当今市场经济的大潮中 ,由  于灵 活的用人机制 .合同制的员工 越来越多 ,造成人员 流动性很 大 ,  本 、使用成本 和离职成本都要建立 一除了必须提供一个个人发展的空间 外 ,还 要 有 好 的 人文 关 怀 。只 有 真 个数据库 。方便管理核算。   做好人力 资源规划 。财务人员 而人员素质 的层次不齐 ,幼儿 园的 培训压力也增大.成本增加,因此 ,   加强幼儿 园的人力资源的管理 。不  断满足幼儿 园发展对人力资源的需 正 的关怀教职员工 .才能让教职员  工有归属感 ,才能全心全意为幼儿 要进行 本园 的人 力资源投 资分析 .  如人员 招聘计划 、人员使用 计划 、   退 休计 划 等 。每一 个计 划 都 由 目   标 、任务 、政策 、步骤及预算等构 成 .在幼儿园的年度总预算 中考虑 园的发展 出谋献策。要有陕乐工作 ,   健康生活 的思想 .只有具有一个健  康 的身心 ,才能完全投入到工作中  去,才能有源源不断的创造力服务  于社会 。服务于幼儿 园。良好的态 度 能激发工作的热情 .这是一个无 求 .建设一 支高素质 的师资 队伍 ,  是保证幼儿园可持续发展的关键。   二、幼儿 园人力资源管理的策 略 人 的因素 ,使幼儿 园的投入具有长 期性 、预见性 。  三 、建 立 激 励 制 度 1 建立健全人 力资源管理制度  . 管理制度是指管理过程 中规范 形资 , 产 是对人才资源的无限利用 ,  带来的经济利益是不可估量的。  责任编辑 邱 丽 随着人本思想的广泛应用 以及 的整合 ,合理科学 的人力资源制度 卷 师道 ・ 教研 2   Ol 2年第 1 期 人力资源管理的完善 ,为 了留住人 5   7