公司薪酬体系草案

一、总则

为规范公司薪酬管理，正确处理好公司与员工之间的物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段，特制定本方案。

二、制定原则

本方案主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出的能力，努力在统一的架构下，依靠科学的评价，根据员工对企业的贡献大小来确定薪酬，坚持做到公司内部不同部门、不同岗位之间的薪酬相对公平合理，真正体现“能者上、庸者下”，保证公司薪酬水平具有一定市场竞争力。

三、员工薪酬构成

月薪=岗位工资+绩效工资+津贴福利+工龄工资+奖金

岗位工资:根据每位员工的任职岗位确定，正常出勤即可享受。绩效工资：员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩予以支付的薪酬部分。

津贴福利：包括通讯费、出差费、交通费等及公司为员工缴纳的社会保险金等。

工龄工资：是对员工长期为企业所给予的一种补偿。计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作满一年可得工龄工资元/月，工龄工资实行累计计算，按月发放。

奖金：是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。