物资供应部盘点计划方案

物资供应部盘点计划方案

为了进一步加强仓储物资材料管理，完善公司经济核算工作，查明各项施工材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性，根据总公司要求，进行年度盘点，具体实施方案如下：

一、成立盘点工作小组：

第一组：

第二组：

民工 人

二、实施时间

年 月 日到 年 月 日。

三、盘点要求

1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性，及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析。要求人员必须到位尽职尽责、认真扎实做好该项工作。

2、为保证盘点数据的准确性，各施工单位已开票尚未领料的，在盘点开始之前必须领料出库，否则票据作废。

3、为保证生产，采购部应提前安排进货物资的到货时间，盘点开始后停止入库，确保盘点期间生产物资用料。

4、施工单位合理安排生产，在盘点开始之前，开票领取

施工物资材料，已开具领料单的，及时办理领料手续。确保施工生产正常运行。

5、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。6、按品种、规格、型号、数量逐一盘点清楚，对废旧物资材料经相关部门签定，报请领导批准，作废处理。

7、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

8、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。

9、盘点工作中，注意安全，防止火灾，杜绝一切安全事故的发生。

11、盘点过程中，审计部门及财务部门需全程监督。

四、盘点的实施

本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料。盘点严格按照实物库存进行盘点，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物资，如需发货，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。

五、盘点后工作

1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。 2物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。

物资供应部

2015年02月09日