范文无忧网中德项目监理部2014年度
工作总结
各位领导、各位同仁：
2014年度我项目部受公司委派对成都中德红谷投资有限公司《中德英伦世邦》项目J、K、L施工阶段监理。组建了中德项目部至今，我监理部全体同仁恪守《监理人员守则》，遵守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、热情服务”的工作理念，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，工程建设基本达到预定目标。年度工作总结如下：
一、本年度工作总结
（一）工程质量控制
1、 检查质量管理体系：对总分包单位的质保体系、技术标准、技术管理
制度、施工管理制度的落实等情况进行认真检查。
2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位（如GRC单位、消防单位、
防水单位、保温单位等）的资质、质保体系、业绩等均进行审查，均符合要求。
3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序（如高大模
板支模、塔吊安装）均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对
所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位臵等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
7、 采取主动控制措施：施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水砼工程、结构砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块制作和送检。
9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
（二） 进度控制
1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度有拖延，主要存在以下几个方面原因：
（1）总包施工单位华西公司和各分包（甲方分包）协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。
（2）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
（3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
（4）原材料及劳动力供应不及时。
（5）施工图纸变更较多，导致施工图会审工作无法进行，工人频繁返工也影响士气。
（6）天气影响，如近期大雾天气塔吊不能工作。
尽管在进度控制过程中遇到了相当多的不利因素和困难，但经我监理部的努力工作和有效协调使整个工程的进展达到了预期的效果，甲方也很满意。
（三） 投资控制
对总分包单位每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。对甲方投资控制尽职尽则，起到了监理作为公正的第三方的有效作用。
（四） 合同及信息管理方面
1、 根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。
2、 每周二上午组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度、安全、资料等专题会议，解决工程中实际存在的问题。
3、 及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
4、 做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
通过以上措施使我监理部的工作管理有序，工作效力提高。
（五）安全生产、文明施工管理
1、 检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。
2、 定期（每周的周检和每月的三方大检查）、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
3、 加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
经过各单位的努力，本工程将向“标准化工地”奋斗，并将申报四川省优质工程。
（六）目前的形象进度：L区3、7号楼已竣工验收，6号楼进入竣工验收准备阶段4、5号楼二装约完成70%。J区21、22号二装约完成50%，23号楼进行竣工验收准备阶段。K区16、17、18号楼二装约完成50%，14、15、19号楼二装约完成40%，12、13号楼主体即将完成。
（七）监理人员培训学习及监理费用收取：由总监理工程师定期和不定期组织项目部监理人员学习工程相关规范、图集。本项目监理费用已根据监理合同收费约定于2014年12月收回公司。本项目在2014年5月通过901质量论证。
二、下年度监理工作计划
1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理 化建议
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程评估报告。
5、 协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。
6、 组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。
7、 定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
8、 及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
9、 做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
10、 及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。
10、协助业主进行竣工结算工作。
11、文明施工、安全生产的管理工作。
三、关于本工程的几点意见和要求
1、 为监理工作有序进行，建设单位尽快协调设计单位提供GRC等分包工程的规范设计图纸。工程如需变更时，应尽早提出并及时出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量减少因工程变更而造成返工、误工损失。
2、 目前为了抢工期，我工程未严格按程序施工。如有的图纸未会审，有的图纸未进行施工图审查。施工单位按电子版的图纸施工，蓝图滞后。
3、 极积配合甲方督促各GRC、防水等分包增加现场管理人员，在GRC安装、防水施工质量上加大力度。
4、 施工单位应根据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工计划安排，合理的组织人力、物力，在计划工期内完成施工任务。
5、 施工单位在安排施工计划时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出一定的预控措施。施工过程中及时的对计划和实际相比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并予以实施。
6、 总分包单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。
在建设单位与监理部的监管下，通过各承建单位的相互协调与配合，本工程荣获四川省结构优质工程称号；在单位领导的帮助下，我监理部也获得成都优秀监理部荣誉，监理部将继续秉持“守法、诚信、公平、科学”的理念，在下年度创造出更优秀的成绩。
四川省兴恒信项目管理咨询有限公司
中德英伦世邦项目部
2015年 1月8日