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银行网点案件防控心得2

案件防控心得体会

金融机构在改革和发展取得显著成绩的同时,基层网点案件濒发的问题却始终没有得到有效的控制。这些案件的发生,不仅给银行造成了巨大的经济损失,也给其社会形象带来了不利影响。尤其是近年发生在我行的几起案件,值得我们深思。通过支行组织员工们观看学习了“再现真相”案件的反思,推动了风险合规意识深入人心,提高了抵制违法违规行为的自觉性,为全行各项业务上新台阶,提高风险防控能力奠定了良好的基础。通过学习讨论,我认为应从下面几点来防范风险:

一、经营理念要端正。以价值最大化为经营目标,是国有商业银行在改革和发展过程中早已明确了的经营指导思想。但有些行只求规模,不求质量,不惜成本,给防范风险留下了很大的隐患。

二、要建立科学的管理机制。要建立健全、合理、有效的内部控制体系,强化全行员工的风险意识,构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理、审计监督等多层次的风险抵御防线,形成监督合力。

三、加强员工队伍建设,构建和谐团队。要建立公正、公开、公平的薪酬、晋升等激励办法,为员工搭建稳定的、通畅的发展空间。培养员工的敬业精神、进取精神,提升员工对银行的忠诚度和贡献度。定期进行员工行为排查,及时掌握员工的思想和行为动态,开展警示教育,将案件隐患消灭在萌芽状态。

四、提高业务技能,强化合规经营、合规操作意。让员工明白一个道理:人的堕落,并非偶然,都有一个不知不觉从小变大的渐进过程,都因循从小恶到大恶,最终走向身败名裂的轨迹。强化经营管理者和员工的合规经营、合规操作意识,做到人人主动合规,事事处处合规。