如何知人善任

又到岁末年尾，超忙！更有些烦，如同很多动物的尾巴不“安呆”。因为这个时刻又要业绩考核、人事考评，牵扯很多人事……由此，牵引出领导的关键课——“如何知人善任”？有些想法，整理成博，也是回应许多朋友的关切！

“识人用人，知人善任”，自古以来就是领导者的重要课题。所谓“事在人为，人定胜天”，就是对人事重要性的最精辟描述，毋须我在这里赘述。前一阵我更在贝因美年度战略检讨会上发感慨：“创意无限，商机无限，事在人为，人定胜天”！

知人善任，首先是要知人。

“听其言，观其行。”一直以来是基本的识人方法。

迄今为止，总结并运用非常到位的窃以为当属诸葛亮：问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉。以及托之以事而观其信，委其任而考其能，究其诺而察其誉。但即使如此，诸葛亮也不无用人败笔，挥泪斩马稷就是典型案例。如此说来，知人善任真的是非常困难的！

“日久见人心，路遥知马力！”但现代管理常常在快节奏背景下展开，往往没有足够时间考察，加之现代社会又是流动性极大，强调个人隐私！因此，要全面真实了解一个人就更加困难，看着长大的都可能会变。这就带来极大的用人风险，特别是道德风险！但事情还得人去做！“用人所长，扬长避短”，应该是一个基本原则。还有让喜欢干的人去干他喜欢的事，干力所能及的事也是一个准则。此外，不能苦乐不均，让有人没事干，否则，就会无事生非，这一点也十分重要！

任人唯贤的准则人人都知道，用人唯亲常被诟病，领导们也都知道，但做起来真的很困难。

知人善任，太难的领导课！

“人是自己做的，事情是人做的！”因为人是会变的，最能动和不确定的！