项目部年度工作总结

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2010年年终工作总结 硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我

们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部

2010年工作总结如下：

一 过去工作回顾

1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公

司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成

合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工

程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、

盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010年4月份进场，由于前期

交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间， 5月中旬才逐渐进入正常施

工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4

个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提

下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前 完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施

工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人

员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问

题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路

基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期

目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业

主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高

度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同

时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程

序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工

过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办

法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。

现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，

严格控制每道工序，严 格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方

一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此

提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，

对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工

进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小

组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随

着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合

桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事

不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，

坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改

通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检

查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清

醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他

各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组

织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府

及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监

站。为了项目的安全 工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成

本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最

可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工

程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进

行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况

进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收

集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形

成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加

收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278

万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多， 但节省工期约2个月； d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，

不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。 c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变

更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购 我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到2010年12月20日，共

计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44

吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下

托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。

保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就

严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场

行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所

选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论篇二：项目部年度工作总结

北京宏福安贞工程项目部 2010年度工作总结

北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设项目之一，建筑面积

分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、

通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本

工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣工验收并交付使用。一年来，

在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程

精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心

组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共

完成总总工程量1.8亿元。现将一年来的工作总结如下： 一、2010年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完

成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌

平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责， 明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵

强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要

求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部

署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况

进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有

条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技

术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情

况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理

资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部

署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理 安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经

封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西

楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入

手，认真抓好质量控制工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，

合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量

要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，

应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，

坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验

57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。 三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了

保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维 护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关

人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，

各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆

听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，

努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3

个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安

全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，

相互协作，各司其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教

育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达860人次。同时，根据施 工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操

作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一

道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式

脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方

案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救

援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，

一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教

育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带

病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施

工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方

张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管

理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全篇三：项

目经理年终工作总结 项目经理年终工作总结 本人于2011年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至2011年11月30日老年服

务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的

帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项

目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严

密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方

及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一. 施工生产、技术等前期准备工作。

1. 按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面

人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时

围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3. 积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4. 与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位

及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。

5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树

木等问题。

6. 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总 平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区

及各种料场布置施工完毕。

7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：

项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场

并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报

获得同意后，老年服务中心工程于2011年5月13日上午9点58分正式破土动工。

二. 施工进度方面进展情况：

1. 在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项

时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。

2. 定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在

的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。

3. 经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式

破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后

9.5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆

满地完成事前制定的生产作业计划。

三. 施工安全、质量方面： 作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入 工作议事日程。

1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必

须服从安全生产的原则。

2. 组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全

问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时

给予处理解决，并形成记录履行签字手续。

3. 加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌站）等的管理工作，确保机械正常

使用保证施工生产顺利进行。

4. 每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，

对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进

行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。

5. 项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥

其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。

6. 加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处

分，使责任人和职工受到教育。

7. 加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个

人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。

8. 23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关

重要，我项目部从技术负责人到专职安全 员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，

并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、

监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。

9. 对于项目的质量管理工作; 1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○ 现场保管员相互配合，严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止

入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并

做好材料验收的详细记录和回执工作。 2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○ 施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。 3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全○ 员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任

人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查、评审等手

段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，

从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持“自检、互检、

专检”制和隐蔽工程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准

进行质量评定。

4做好目标管理和质量预控工作。按照“分项保证分部，分部确○ 保单位工程”的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每一个分部分项

工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和

监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工

主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清楚，

在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工”的原则，从而达到质量预控

的目的。

5安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉○ 作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避免各专业交叉施工发生踩

踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，

还派专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专

业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工

作，而后在砼施工过程中，采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑

扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求。 6做好细部处理和成品保护工

作： ○

细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用，所谓的细部

是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都

是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这

个项目上：其屋面柱头尺寸为（500x500）预埋篇四：工程项目2015年度工作总结(4篇) 工程项目2015年度总结（四篇） 星河国际项目部年终总结报告 光阴似箭，转眼2015年过去了，星河国际项目部于2015年8月1日开工，期间在各界

领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在2015年的末尾圆满完成了各项指

标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一

致好评。

2015年度星河国际项目工作成果

1.管理团队

星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评

比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工

过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面

化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后

才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理

团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。

2.施工任务

根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量

地完成了各指标任务，主要完成情况如下： 2015年8月1日项目部顺利开工， 2015年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点）， 2015年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收）， 2015年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。 项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划

进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结

进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。

3.实测实量

根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地

面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河

实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，

并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量控制

在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍

进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提

高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，

找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系

列控制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业

主的肯定。

4、质量控制

针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满

意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责

任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，

在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，

施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合 星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体

结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业

主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需

交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进

行交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是

工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两

证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，

试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，

报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任

感。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻

落实。同时针对星河的质量控制措施，项目提出了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，

钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等

等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。

5、安全文明控制

1、确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布臵，施工人员对平面布

臵进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临

时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安 全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转次数多；主干道路采

用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险

源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封

闭，有效消除安全隐患。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、

质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认

真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技

术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤

害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规

范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责，并每人记录安全日志。

3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施

工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手

板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同

时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

6、管理行为

管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案

实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，

满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率

并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我

们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。 2016年度星河国际项目工作展开 2015年已经结束，2016年项目部仍然面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2

个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的

公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 常州武进莱蒙5-a组团项目部2015年度总结 时光如梭，2015年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-a组团项目部在公司各部门领导

的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工精心组织

施工，经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合要

求，现将本年度的工作内容总结如下： 一、2015年莱蒙5-a组团部门完成工作： 我项目部于2015年3月份进入莱蒙5-a组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务

重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，

经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技

术及安全交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规范要求，认真落实项目部管理岗位

责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合

理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布臵及施工条件，合理开展流水施

工作业。2015年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体

及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工篇

五：xxxx项目部年度工作总结 总结过去 吸取教训

早谋划早安排 确保年度目标实现 -----2013年工作总结及2014年工作思路 根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求， 现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结2013年工作情况，对2014年工作思路作出安

排，确保各项工作顺利开展。 第一部分 2013年工作总结 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标 为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量

体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制

和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下

一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、 各项生产任务完成情况

1、 xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2、 xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、 新建东、西门房、全部竣工。

4、 新建换热站全部竣工。

5、 xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极 办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部

门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计

方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，

并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图

纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一） 推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地

调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行

项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据

台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都 必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的

好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力

为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和

保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关

使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺

少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排

每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，

采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中

有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二） 抓好质量、进度及成本控制 工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实

可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部

打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完

善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使

用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸

不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。 二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，

为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一

次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求

的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施

工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，

对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时

组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制

施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中

发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程

质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我

们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别

堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均

设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变

更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结 算合理。

（三） 提供技术支持，做好技术配合 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现

场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工

作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业

设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工

作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并

提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，

安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调

内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入

高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难

度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度 根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双

责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管

理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业

行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和

措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬

挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣

传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全

放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况 为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安

全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安

全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、

安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

（六）、安全检查及隐患治理情况 各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查

相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，

根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开 展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治

工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安

全生产。

（七）、组织开展安全培训教育工作 项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上

级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有

安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人

员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（八）、扎实开展安全基础管理工作 我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工

作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全

教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是

完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工

作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全

生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工

现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预

案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是

加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、现场防护和人员防护情况 现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现

场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网

以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危

险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，

在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予

以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，

并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（十）、抗洪抢险救援 我项目部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，认真检查防

洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的应急预案，及时对施工现场占据的道路进行及

时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。 （十一）、加强自身建设情况 本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面

大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自

身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人 员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，

礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相

互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周

报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行

汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下

需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行

中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，

难以满足施工管理的实际需要。(3) 缺少应对设计不够完善的现场处理能力。 (4) 有部分施

工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一） 项目管理水平有待提高

1、 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思

路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能

充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的

质量控制作用。

2、 进度控制需要提前谋划 13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，

进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，

工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的

教训。

3、 成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制

工作带来很多麻烦。

4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是

项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不

严格造成的。

5、 现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对

签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。