范文无忧网项目部规章制度
1项目质量管理制度
一、项目质量控制应按标准和公司质量管理体系的要求进行。应坚持“质量第一 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。
二、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计划（施工组织设计），体现从工序、分项、分部和单位工程的全过程控制，并对项目的特殊过程制定专门的施工方案。
三、项目经理部首先对工程控制点进行复测，形成测量记录。项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。
四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向
施工班组进行技术交底，并以书面形式签字。施工作业人员应持证上岗。
五、各分项应实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。
六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核和评价，验证实施效果，依据考核中出现的问题、缺陷、或不合格，如开质量分析会，制定整改措施，或调整质量计划。
七、成品与半成品应采取有效措施妥善保护。
八、单位工程竣工后，技术负责人应收集、整理完整的施工技术资料，项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验，并按合同要求编制工程竣工文件，做好移交准备。
2项目安全管理制度
一、项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分工到岗位落实到人员。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责 人。
二、项目经理部应根据项目特点、施工方法、安全法规和标准的要求，制定安全施工组织设计，并采取有效措施消除安全隐患，保证施工安全。
三、项目经理必须建立施工安全生产教育制度，并做到经常化、制度化。未经安全生产教育的人员不得上岗作业，特殊作业人员必须持证上岗。
四、分部分项工程施工前，技术负责人要进行针对性的安全技术交底，签字齐全，并保存记录。
五、项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价，对现场人员的违章作业行为进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分 析原因并制定相应的整改防范措施。
六、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。
3项目成本核算制度
一、项目经理部应根据财务制度会计制度的有关规定，在公司财务部门的领导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
二、施工过程中项目的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致，并应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
三、项目成本核算应采取会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，并应做实际成本与责任目标成本的比较分析和实际成本与计划目标成本的比较分析。
四、项目经理部应在跟踪核算分析基础上，编制月度项目成本报告，上报公司财务部门进行检查和考核。
五、项目经理部应预测后期成本的变化趋势和状况，根据造成每月成本的累积偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
4工地现场管理制度
一、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序。严格执行《建筑工程施工现场管理规定》。
二、项目经理部在现场醒目位置悬挂七牌一图，包括：公司简介；管理人员名单及监督电话牌；施工现场场容管理制度；安全生产制度；文明施工牌；环境保护管理制度；施工现场消防保卫管理制度；施工项目效果图。
三、项目经理部严格按施工现场平面图布置临时设施、材料、机械机具、道路等。
四、施工现场应设临水系统，场地不积水，无垃圾，保持施工工作面的干净整洁。
五、施工现场工作面四周应设置临时围护设施。
六、现场垃圾应定点存放，及时清理。不得在现场焚烧、熔化产生有毒有害气味的物品，禁止将有毒素的材料进入现场，保持现场卫生。
七、现场应设门卫，负责现场保卫工作及采取必要的防盗措施。工地要建立和执行防火管理制度，采取必要的消防措施，施工现场的通道、紧急疏散楼梯 等应有明显的标志，有高度限制的地点应设限高标志。
5项目材料、机械设备管理制度
一、进入施工现场的材料、设备和施工机具必须经过 验收，验收按照先看合格证、检验单等有关技术资料，后进行测量及观感质量检查的程
序进行，合格和完好的方准进入现场。
二、按照现场施工平面布置图的规划，合理安排施工现场。各种装饰材料要放置在垫木或砖垛上，并有防雨和防潮措施；其他材料要码放成垛。所有材料都要按规定进行标识。
三、机械必须由专人专机负责，操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁无证操作违章作业。
四、认真做好“三查”工作。（上班前、上班中。下班后的检查）。
五、严格执行保护成品和半成品的工作。
六、各施工班组必须有项目部详细的安全技术交底，并以书面签字提交后方能动工。
七、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合同、台帐；主要材料要有限额
领料和记录。
八、严格执行周检、月检制度，并有记录。
九、各现场要有专人负责设备安全工作，建立健全岗位责任制。
6消防防火责任制度
一、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。
二、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。
三、焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。
四、油漆间，木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。
五、非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。
六、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。
七、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。
7工地现场交接检查制度
为了保证项目工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。 自检
自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
互检
互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。
专检
专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。
交接检
交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。 相关附件下载
8安全值班制度
一、安全值班人员检查一切机械设备的安全使用和运转情况。
二、及时发现事故隐患，令其整改，对违章使用进行处罚。
三、制止违章指挥及违章作业，遇有危险隐患立即勒令停止生产。
四、对违反安全操作规程，有关劳动规定及十项安全措施，经劝阻无效，有权越级上报。
五、检查并监督执行安全制度，尽职尽责，做到检查有记录。
六、发现安全事故及重大事故发生要及时逐级上报或向有关部门上报，并做好现场保护工作。
9项目信息管理制度
一、项目信息部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
二、项目经理部应对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等信息及时收集，并准确完整的传递给使用单位和个人。
三、项目经理部都应配备项目信息管理员，并
经有资质的培训单位培训。
四、项目部应收集的信息包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息、工程概况信息、施工信息、以及项目进度、质量、安全、成本、合同、资源、机械设备、资金、技术、组织协调等方面的信息。
五、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按项目信息管理的要求及时管理。
10项目例会及施工日志制度
一、项目例会是提高项目质量管理的重要措施，必须充分重视。
二、项目例会时间、形式根据实际情况进行，由施工人员、班组长参加。
三、项目例会对每天的工作内容进行总结和差异分析，并对负责人进行处罚和激励，同时落实第二天的工作内容。
四、公司质量例会每月一日下午三点进行，参加人员为项目经理、技术总负责人、施工员、质检员、资料员、技术员、安全员。
五、参加公司质量例会的人员必须按时参加，不得迟到和旷会，有事向公司技术负责人书面请假，迟到 分钟罚款 元，旷会罚款 元。
六、技术负责人负责每日如实、及时记录施工日志。详细记录时间、天气、施工部位、施工内容、隐蔽验收、材料进场、人员调动、技术交底、试块留置、现场养护等内容。
11物资仓库管理制度
一、存放在仓库的物资必须由材料员办理入库手续。
二、由材料员建立台帐诸样登记造册。
三、入库材料要分类存放整齐。
四、发放材料由材料员签发出库手续。
五、易燃物品严禁与其他材料同放一仓库。
六、仓库内卫生由材料员具体清扫干净。
12卫生管理制度
依据项目工程施工组织设计装修效果图布置，达到创建卫生及安全文明施工的标准要求，使作业工地现场卫生经常保持整洁有序，卫生干净，根据施工现场具体情况，划分责任制卫生区。
一、每层的工作面，每日卫生由各班组负责；
二、工地办公区由项目经理负责，并安排各科室工作人员轮流值日；
四、工地材料现场区由材料员负责。
五、施工作业区由各班组负责，并由施工员、安全员负责检查。
以上各卫生负责人按相关责任履行职责，并每日由项目部派人全面检查，不合格的责令整改，直至合格为止，并列入综合考核。