范文无忧网一是推行“三项”制度，即：项目责任制，项目所在的乡镇要明确一名项目主负责人，并由项目主负责人将项目分解成若干个子项目，具体落实到专人，农口主管部门要与项目工程所在乡签订责任状，明确责任和目标。质量监督制，各农口业务主管部门采取巡回跟踪检查，对项目或工程问题做到及早发现，及时纠正负责。竣工验收制，项目完工后，县财政与各农口业务主管部门组织有关技术人员，按照工程规划、计划工程量，进行实地验收。
二是出具“二报告”：项目验收报告，由县财政与各农口业务主管部门组成的项目（工程）技术验收组对验收合格的财政支农项目或工程，按照验收情况，如实签署项目验收报告，并规定各验收入员必需在验收报告上签名。财务决算报告，按照各项目的财政支农资金扶持标准，按完成的工程量，办理财务决算报告。
三是实现“一会签”： 各农口部门根据上述“三制度二报告”的要求，草拟财政支农资金拨付文件，经县财政局进行审核，按《支农资金管理办法》规定的资金拨付程序报领导会签，然后联合下发财政支农资金拨付文件。（黄晓航）