加强执行力建设在企业管理中的重要作用

加强执行力建设在企业管理中的重要作用

摘要：加强执行力建设，是现代企业管理的重要内容，本文论述了目前企业在执行力方面的现状及存在的问题及造成企业执行力不够的原因，并就如何加强企业管理中的执行力建设提出了几点强有力的建议。

关键词：现代企业; 执行力

Abstract: to strengthen the construction of executive power, is an important content of modern enterprise management, this paper discusses the current enterprise in the execution of the present situation and existing problems of enterprise and cause executive force not enough reason, and how to strengthen enterprise management in the executive power construction put forward several strong Suggestions.

Keywords: modern enterprise; execution

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

加强执行力建设，是现代企业管理的重要内容，实质是执行决策和各项规定的效力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，实现效率、效果和效益的统一。对于一个建筑施工企业，如何以有效的执行力为促进企业健康持续的发展尤为重要。

一、目前企业在执行力方面的现状及存在的问题

一是执行力意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象；二是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心，但执行力不够，思路不清晰，心中无数，办法措施不多，管理混乱，执行制度效果不好；三是存在执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，想执行就执行，不想执行就想方设法不执行；四是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；五是对员工的培训不够，业务技能有待提高，企业文化、核心价值观还未深入人心，贯穿于日常工作中。

二、造成企业执行力不够的原因