[万达哲学]读后感

《万达哲学》读书笔记

跨年夜，准备本月读书笔记，做这么有意义的事情，还得感谢邓群主！

本月阅读书目是由中信出版社2015年出版，王健林著《万达哲学》，本书是王健林在各个场合发言稿的合集，阅读本书的目的是为了增加自己做万达标杆研究增加一些对企业的质感。由于都是讲话稿，本书读起来也很轻松，本书一共8章，主要分为企业家精神、执行力、创新、商业地产、文化产业、O2O、品牌和社会责任、企业文化。我主要阅读了商业地产、企业家精神、执行力、创新几章。从王健林的讲话稿中可以从多个维度了解万达的成长历史。

从企业家精神层面是“坚持+创新”贯穿了万达的成长史。这里摘录几句：

王健林说“人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。坚持是企业家精神的核心，所有的创新，所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。”沈阳万达广场，多数买家回报极低，只有3%-5%的客户还有过得去的回报率，几经改造，效果都不好，最后万达决定，按售价的150%赔偿给买家，把项目拆了重建（10亿元赔偿，加上炸掉的工程成本，至少15亿元），这就是王健林吐槽海尔张瑞敏砸冰箱在几个钱的底气，引得海尔和一众官微不满。王健林说：“万达22年，就是敢想别人不敢想，敢做别人不敢的事！”万达创新总结为四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。

万达商业地产的发展史（瓶颈点、产品升级、内在能力、核心竞争力的路径）：

商业地产是万达发展壮大的主营业务，王健林称：“国际上称零售业为不动产。商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，是复杂的综合性投资。”他2005年在一场论坛上做了《商业地产八点心得》的演讲，这八点分别是：解决资金、找到人才、只租不售、做对程序（先租后建）、商业定位（定地址、定规模、定主力店）、搞好设计（人流动线、视觉通透、交通体系、主力店技术标准）、商业物管、承受压力（三年培育期）。在万达广场升级换代过程中，万达逐渐沉淀了：选址、定位、设计、也太组合、管理的五大核心能力。形成了四大核心竞争力优势：国内唯一的完成商业地产产业链、独有的商业合作伙伴资源、独有的商业模式、金融资本青睐等。阅读这章可以感知商业地产由初级到高级阶段的演进历程。

阅读本书以后对商业地产的战略、运营和管理有一些感知：

1、商业地产企业的主营收入包括：销售/投资收入、物业租赁收入、自营业务运营收入，而这几部分收入的组合变化构成了不同商业地产企业的不同商业模式的变化；

2、几代万达广场升级迭代的历程可以给予企业由小到大的路径选择启示：从物业选址、商业资源、资金、人才等资源选择切入，只要找到区域不可替代的核心资源，就具备做到区域老大的基础。

3、王健林早期的讲话稿中对具体业务如数家珍，话语风格还是很朴实的（没有什么看不懂、听不懂的），讲话中有很多的“故事”，平实中有霸气！故事的背后有坚毅！创新的背后有坚守！或许是王老板的成功之道！

最后，祝各位新年快乐！2017年项目多多！收入多多！