电力公司星级班组建设管理标准

附件3

北京国华电力公司

星级班组建设管理标准

(试 行)

1、引言

班组是企业最基层的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，努力创建充满活力的、高标准、高素质、高效益的智能化学习型班组，为国华公司建设控股型、经营型、现代化、国际化一流发电公司奠定坚实的基础，特制定本星级班组建设管理标准。

2、适用范围

本星级班组建设管理标准适用于公司所属各控股单位运行班组及检修班组，其他班组可参照实行。

3、组织管理

3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管，工会牵头评星考核的组织领导体制。

3.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。

3.3各单位安健环部或技术质量安全部是班组建设的管理部门，负责班组建设的管理、监督、考核。

3.4各单位要成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长一般由生产副总经理（也可由工会主席）担任，成员由安健环部（或技术质量安全部）、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等有关部门人员组成，办公室设在工会。

4、班组的组建

4.1班组的设置原则

4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置。

4.1.2班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。

4.1.3班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产管理部门提出，经人力资源部审核，报本单位主管领导审批。

4.2 班组的组织

4.2.1班组设班长一名（必要时可设副班长一名）。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由生产管理部门任命，报人力资源部备案。

4.2.2班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心。

4.2.3班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

4.3班组的任务

4.3.1贯彻“安全为天”的生产方针和安健环管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。

4.3.2贯彻执行《中电国华发电管理系统》和NOSA 五星管理体系。做好班组的安健环管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平。

4.3.3抓好质量管理。树立“以质量求生存”的市场观念，做好质量管理的过程控制，建立质量责任追踪制，严格把好各道工序及各项工作的质量关，以优异的工作质量赢得最佳工作效益。

4.3.4开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题。

4.3.5强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照《中电国华发电管理系统》的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理。

4.3.6做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA 管理系统的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实。

4.3.7积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术比武、QC 小组等活动。

4.3.8搞好班组精神文明，推进企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队。

4.3.9实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组

成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。

4.4班长的任职条件、职责和权限

4.4.1班长任职条件

4.4.1.1热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护本公司声誉。

4.4.1.2遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、勇于开展批评与自我批评、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础。

4.4.1.3熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力。

4.4.1.4具有中专及以上文化程度或初级以上技术职称（或具备专业技术工种职业技能鉴定高级工及以上证书），经班长岗位培训并考试合格，持证上岗。

4.4.2班长职责

4.4.2.1接受生产管理及直接归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚。

4.4.2.2班长是班组的安全第一责任人，负责组织本班组安全生产和贯彻安全管理的各项规章制度，积极开展安全教育和安健环活动，在安全生产工作中严格执行“两票三制”，做到每项作业都要进行风

险评估和风险预控，坚决杜绝习惯性违章，认真执行劳动保护用品使用规定，对事故处理要坚持“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过）的原则，提高班组安健环管理水平。

4.4.2.3强化班组成员的效益意识、质量意识和经营意识，搞好班组经济核算，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标。

4.4.2.4认真执行《中电国华发电管理系统》、NOSA 五星管理体系、质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系，实现班组管理规范化、科学化、信息化。

4.4.2.5搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好。

4.4.2.6组织开展创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定工作，组织开展岗位练兵、技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平。

4.4.2.7实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效考核工作，并做到公开、公正、公平。

4.4.2.8抓好班组的精神文明建设和思想政治工作，支持党、工、团小组活动，积极推进企业文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。

4.4.3班长权限

4.4.3.1对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有调配权。

4.4.3.2有权执行企业劳动管理的有关规定。

4.4.3.3有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权。

4.4.3.4有权向上级有关部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议。

4.4.3.5根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权。

4.4.3.6有权依法维护本班组成员的合法权益。

5、班组管理

5.1 安健环管理

5.1.1 认真贯彻“安全为天”的生产方针，严格按照中华人民共和国《安全生产法》、《中电国华发电管理系统》和NOSA 五星管理系统的要求，落实安全生产责任制，班长是班组安健环管理的第一责任人，要不断强化班组成员的安健环意识。

5.1.2严格按照NOSA 五星管理系统、安全性评价、技术监督等安全管理手段和方法，做好本班组的安健环管理工作，班组要设安健环负责人，负责落实安健环措施及执行情况的检查。

5.1.3 严格执行《中电国华发电管理系统》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》，拒绝各种违反安全规定的行为。坚持“四不放过”和持续改进的原则。

5.1.4严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、

巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》，严格落实“两措”（安全技术措施、反事故技术措施），根据班组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施，切实抓好工作落实。

5.1.5认真开好班前、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对可能出现的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。发生未遂、异常及以上情况要及时召开分析会，并做好记录。

5.1.6运行班组每个轮值（或学习班）进行一次安健环活动，检修班组每周进行一次安健环活动。安健环活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定改进措施。

5.1.7结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两次安全大检查，要查思想、查隐患、查措施、查落实，及时消除不安全隐患。

5.1.8加强对班组人员工余安健环教育，增强环境保护意识，加强职业病、疾病防控，提高人身防护能力。

5.2 生产管理

5.2.1 科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。

5.2.2 建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，严格

执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。认真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态。

5.2.3 完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合。

5.2.4 加强质量管理，经常开展质量教育活动，强化质量意识，严格执行质量标准。

5.2.5 积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。

5.2.6强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展多种劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益。

5.2.7认真执行《点检定修管理制度》，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。

5.3 班组基础管理

5.3.1劳动管理

5.3.1.1 建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，按定员、定额组织生产，提高工时利用率和劳动生产率，实行绩效考核。

5.3.1.2加强劳动纪律，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理。

5.3.1.3加强劳动定额管理，认真做好工时、工作量等劳动定额的统计记录。

5.3.1.4认真贯彻《劳动法》及有关法规制度，严格执行国华公司及本单位制定的劳动管理和职业安全健康标准，结合班组的岗位和作业环境，努力改善劳动条件和作业环境，保证员工职业安全与健康。

5.3.2 文明生产管理

5.3.2.1认真执行《员工行为规范》，对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象。在岗员工着装要符合《电业安全工作规程》及国华公司规定的工作着装要求，员工着装干净、整洁。

5.3.2.2认真执行《文明卫生管理制度》，卫生责任区及班组室内干净整洁、无死角，达到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）和“五整齐”（桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品摆放整齐）。

5.3.2.3 所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA 五星管理系统各项标准的要求。

5.3.2.4生产现场实行定置管理。做到“三齐”（拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐），“三不落地” （工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地），“三无”（无油迹、无积水 、无积尘），“三不乱” （线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），保证工完料净场地清。

5.3.3物资管理

5.3.3.1做好备品备件、工器具及材料的核算管理工作，严格执行定额储备及物资领用制度。