项目监理机构各阶段的具体做法

项目监理机构各阶段工作任务及自我评价的具体做法

项目监理机构对前期筹备监理工作的任务：

先对项目进行认真分析，结合项目实际情况如监理范围，监理内容，项目的复杂程度，项目的技术含量、规模及报建人员备案名单，并与公司管理层积极沟通，对项目配备适合机构高效运转的监理人员，包括监理工程师及数量、监理员及数量组成高效的团队，该项工作具体由总监理理工程师负责： 其次，项目团队对项目进一步的细化分析，依据委托监理合同对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目标进行深化、细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细则中制定出详细的应对措施；根据分解后的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工；根据监理工作的樱求，向公司申请配备适合项目运转的设施，设备； 最后根据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围，监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资控制工作方法及措施，进度控制工作方法及措施，质量目标控制的方法及措施、安全安全管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施，组织协调的方法与措施，监理工作制度，监理设施、监理人员行为准则、 质量控制点旁站要求、工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图；监理细则应包括监理工作流程、监理工作控制目标及控制关犍环节、要点、监理工作力法及措施。 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；

上述工作的每一步均要有书面的记录并留存归档，作为公司考核的依据。

具体考核评价办法及标准详见前期筹备阶段工作的自我评价表

表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表

项目监理机构对施工准备阶段监理工作的任务：

施工准备阶段的监理工作是监理工程的量重要的阶段，他关系着全部监理工作的质量，关系着监理工作的成功与失败，关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。

1、收集建设单位应提供的文件资料

(1)报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算； (2)地质报告、施工图及规划线测图： (3)工程质量监督手续；

(4)工程合同、中标通知书及招投标书． 2、审批施工单位应提交的文件资料 (1)《施工现场质量管理检查记录》； (2) 《施工组织设计》；

(3) 《建设工程特殊工种上岗证审查表》； (4) 《安全生产许可证》； (5)“安全生产管理资料”： (6) 《开工报告》；

3、控制施工承包方施工前准备工作质量

(1)对施工承包单位的管理人员、作业人员．分包单位负质的控制： 通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程特殊工种上岗证审查表》等手段，把好施工人员质量关，审查、控制的重点是施工的组织者、管理者。

(2)施工用机械、设备的质量控制：

监理工程师审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工方案》中采用的主

要施工机械、设备对工程的质量有重要影响方面进行控制，控制其所提供的施工机械设备的技术性能、状态等必须满足施工质量、安全的要求． (3)对施工方案、施工方法和工艺的控制； ：

1) 审查施工承包单位提交的施工组织设计或方案，及施工质量保证措施“ 2) 监督检查施工单位有无应对施工方案、施工方法和工艺的质量保护措施。保证措施针对性、执行情况是否符合工程质量控制要求．

(4)审查与控制承包方对施工环境条件，应对准备工作质量的控制： 1）对施工“作业技术环境”的控制(三通一平) ：

2) 对施工“质量管理环境”的控制(质晨管理制度、质量保证体系、检测、计量设备) ；

3) 对现场“自然环境”条件的控制(季节、水文、表水、风力) 4) 对施工“劳动环境”的控制(劳动组合，劳动工具、作业职场) 。 (5)对测量基准点和参考标高的确认及放线质最的控制；

工程测量控制是施工质量事前控制中的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。其控制要点如下：

1) 监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准．施工承包单位据以进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。

2）复测施工的测量控制网．在工程总平面图上及施工现场，应抽捡建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等． ：

3) 民用建筑的测量复核的主要内容：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测\沉降观测的监督等． 、 (6)对施工承包单位的安全生产、文明施工进行“监理管理”的监控

根据江苏省《建筑施工安全质量标准化实施标准) 的要求，监理机构通过审核批准“安全生产管理资料”和“文明施工措施”实施监控： 建筑市场准入合格；

文全管理机构设置及专职安全生产管理人员合格； 安全生产管理资料合格； 文明施工措施符合要求．

安全生产管理资料、文明施工应包括；“安全生产管理制定”、“专项安全生产方案”、“生产安全事故应急预案”、“建筑起重机械”的相关资料和各种“施工现场安全质量标准化实施”等：文明施工的各项措施符合要求。 4、审批开工报告

严把开工关．施工现场(三通、—平》能满足安全生产要求：《施工现场质量管理检查记录》及“安全生产管型资料”已批准；提供了《施工许可证》、《安全生产许可证》；进场材料复试合格，施工人员已到位；批准《开工报告》。 5、对第一次工地会议中人员到会情况、相关监理交底及监理的建议与要求的审查。

6、现场检测的审查；检测机构资质不符介要求，和施工单位现场实验室(或养护室) 或无具备养护条件的其他养护单位、检测单位资质、人员资格的审查，检测报告的及时性审查．

具体考核评价办法及标准详见施工准备阶段工作的自我评价表

表B 施工准备阶段监理工作单项评分表

评分人员： 考评日期： 年 月 日

项目监理机构对施工阶段监理工作的任务：

进行施工进度的动态控制，建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题，监督施工单位严格按照施工合同的工期组织施工。

对施工单位进场的施工用大型机械核查，核对与施工组织设计，施工方案中拟定的施工机械是否相符，对有变动的，再分析其变动原因，再结合工程的实际情况，本工程对相关参数的要求再次确定是否进场使用．

对用于工程的材科、半成品、构配件等的质量控制；

凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等，在采购订货前应向监理工程师申报：对于重要的的材料，构配件或设备等还应提交样品，供试验鉴定。

凡运到施工现场的材料、半成品、构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定进行检验，经监理确队合格后方准进场：

对于新材科、新型设备或装置的应用，应提交可靠的捡术鉴定及有关应用报告，经监理工程师审查确认后批准。

对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检壹和办理签认，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定资料；

对施工测量和放样进行检查复核，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做监理记录；

监督施工单位严格按照施工规范和设计文什要求进行施工： 监督施工单位严格执行施工合同，确保合同目标的实现； 对工段主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 检查和评价施工单位的工程自检工作：

对施工单位的检测仪器设备、度量稳定定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量的准确；

监督施工单位对各类检测才能最终确定质量按规定进行检查和抽查； 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录： 将重大质量事故以及其他紧急情况报告业主及相关部门。

审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真对其工程数量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 从投资控制的角度审核设计变更。 观感质量及施工安全文明工作的评价。

具体考核评价办法及标准详见施工阶段工作的自我评价表

表C 工程施工阶段监理工作单项评分表

评分人员： 考评日期： 年 月 日

项目监理机构对竣工阶段监理工作的任务

监督施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

监督施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果 具体考核评价办法及标准详见竣工阶段工作的自我评价表

表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表

项目监理机构对施工合同管理工作任务

给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如经常性解释合同，对来往信件、会议纪要等进行合同法律审查。

对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程中的失控现象。 及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责任，处于不能被索赔的地位（即反索赔）。 向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。

收集相关资料，协助进行竣工结算。

具体考核评价办法及标准详见施工管理合同管理的自我评价表

表E 施工合同管理单项评分表

评分人员： 考评日期： 年 月 日

项目监理机构对监理资料管理的主要任务

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是监理工程师，还是专职资料员，仅靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。这就要求监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制，确定工作程序、内部公议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不确人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性．监理单位在检查监理项目部工作时，也应同时检查该项目的监理资料．从监理资料的质量可评估该监理项目部人员的工作质量．这样的项目监理机构，每个人的监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了．

监理资料管理要做到及时、真实、有序，同时在施工监理的全过程中，还必须重视刘施工资料的监理．施工资料室施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对于程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起．我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施于单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交特有关施工报验工作的程序和基本条什。特别在施工准备阶段一 定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必

须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持。监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主促供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的样要求也需要争取业主的理解和支持，古则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

具件考核评价办法及标准详见监理资料的管理工作自我评价

表F 监理资料的管理工作单项评分表

评分人员： 考评日期：年 月 日