范文无忧网工程预部管理职算责管及办法
理 第一节 总则
第条 预一部算总在理的领经下，主要负导责织组进工行程标投编、工制预程决算、合谈判签约同、行进程工本成制分析，控通对工过预程决工作的算面管全及理与各关部门相协的配调，合而从证工保投程目标资实的。现
第 二 条认真彻贯执行公司的各项理规管制章，逐级建立度全健预算部项各理规章管制。度公司要按做好工程求投报价、工程标决预编制算合、谈判同签、工程约成控制本析工作分对，工成程控制实本施全管面理。
第 节 具二职体及管责理法办
第三条 积主极动完成地工预决程算制及工程编成本控任制，通务过工对报程价、决算编预制合、谈判同、程工资收入支出整金体度，调施对工程资实运金的作全管面。
控
第四 条 握国掌家工程及所在的工地程价政策造文件、定和标额。准时及了解握工程掌造价化变情况信，息集与收工造价程、程预决算工关有技术的资料和文资件料，施实工预程动算管态理。
第
条五对 发开目进项行前跟期，组踪织工程标工投作，根据国家法律法及规程所工地的相在工程关造政策文价件定、额准标、招文件标容要求、内现实场地勘察果结及标投设方计案内编容制程工标投务商、汇标总投文件、标参加投。标
第六条
据国家根律法规法、工程价政造文策件定、额准标招、文标内容要件、求场实际情现况、入深究研施图纸工研究投资，心态，编制方工施工图预算程对工程，算预体总资、总体投本成进行方全整位把控，为体项部目进行算交底。预
第条 按照公七要求司及项内目容组织竞价招选择标定施确队工。伍
八第条与 方进甲谈行判签、的订工施程工同、合供、甲甲、招甲材指料议，与协材料货供商商谈订自签购大主宗协材、与施工议签订队工程施工议，协做好工程同合理工作。管
九第条进行 工劳程动力需求机械设备需、测求算析分工。作
第十条
配合 项部做目好施任务单的工实施工作做到及，时、实、真确准对，各施工工种及目项管理部人的员勤考行整理，参照工进量程进施工队行用工项目及部管人员理成本析。分
十一第 条好工做程料材用、周使材转用、使工劳程用工务本分成，析监检查督程工工材料施耗用工程和务劳使用情况，效有地对施过程中工项各本进成控行。
制
第十条 二深入施工现场掌握场现实情况和际工进度，施办工理施工程过中出现程各种的预算更变洽，与甲商方理合同办议补协及充预资算调整审批
金的签认手续。
第 三条十 集收
工程相资关编制工料程算决书，好工程做结算及内部结工作算做，好程各工类合同预及决算归保档工密作。
十四条第树立公 司利益第的宗一，维护旨司公的象形声誉，与杜绝一切违法为行的发生。
第十五 协条配助公合司其部门进他相行关务业作。工
第十条 完六领导交成的其它办作工。
三第 附节则
第 七十 条办法本由算部负预责解释补，经总充经批理准发颁执行
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