年度培训总结报告

篇一：年度培训工作总结

年度

培训工作总结

一、培训工作情况：

截至2004年12月

份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人

培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培

训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详

见下表）。

项目 2004年度实

际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划

培训项目数 8 6

133％ 10

举办培训课程次数

14 10 140％ 16

培训人次 550 460

119％ 1070

二、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、2004年度的培

训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得

了一定的增长。

2、建立制度性培训

体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保

证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往

集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求

分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训

制度》（试行稿）经

总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步

建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训

工作的制度化管理。

3、改进新员工培训

课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司

主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发

展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年

末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。

4、加强了培训针对

性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。

这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自

身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，

只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大

部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。2004年我们开始

尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面

加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。

（二）存在的困难:

1、 培训工作执行

力弱，工作开展困难。

集团公司培训基础

薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性

有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多

方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和

连续性培训。

2、 讲师资源匮乏、

讲师能力欠缺、内部资源不足

由于缺乏相关的培

养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业

人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，

我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。

内部资源不足，缺

乏一些必要设备。譬如：2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培

训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规

模等限制，无法满足更多人员的培训需求。

三、改进措施

（一）有利条件

1、 集团公司改制

后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及

企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果

和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、 《职工教育培

训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，

将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

一、 作好培训基础工作

《职工教育培训制

度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调

整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加

强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。

二、建立培训资源

网络，进一步丰富企业培训资源。

集团公司业务的广

泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培

训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、

准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比

较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到

业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

三、重点建立一支

富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性

的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越

来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，

为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，

培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，

企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理

解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对

管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立

起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

分公司全员培训总

结

为认真贯彻落实公

司及党委《2005年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各

项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，

追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技

能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强， 现将分公司全员培训的主要工作总结如

下：

一、领导重视，组

织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个

重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培

训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了

由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全

员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任

到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过

程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。

今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们

篇二：公司年度培训总结报告

年度

xx公司培训总结

2013年，我们xx

公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得

了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训工作总

结如下:

1、公司自行举办相

关培训

为了促进现场项目

部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。

2、积极参加培训机

构组织的教育培训

根据监理公司工作

性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教

育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次。

组织管理人员参加

了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。

组织公司安全管理

人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。

3、积极参加院组织

的各种培训

先后参加了院档案

工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。

xxx公司

x年x月x日

篇三：2013年度培训工作总结

2013

年度培训工作总结

回顾流逝的时光，不经意间，来 已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面

的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培

训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作

做一个总结：

一、 培训工作的开

展情况

截至到2013年12

月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%

以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围

包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%

以上。

二、培训课程概括

主要分为以下几大类：

1、新员工入职培训：

随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相

关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；安全教育；微

生物基础知识；gmp基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。培训由相关部门提供课件

支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培

训工作是每月都会进行的常规性培训。

2、专业知识培训：

产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量

每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、

财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来

的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

3、在岗培训：此类

培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、卫

生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20

场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。

4、部门内部培训：

新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培

训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

三、培训工作分析

1、取得的成绩：

a：顺利完成了

2013年度注射剂二车间gmp认证需要的培训方面的支持工作。

b：顺利完成了索法

酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。

c：基本顺利的完成

了2013年度培训计划里面的相关培训。

2、存在的不足：

a：自身对专业培训

方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。

b：培训执行方面，

大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训

耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。

c：培训讲师的责任

心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，

对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。

d：原则性不强或者

说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，

这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

e：内部讲师授课技

巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善

并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合

格称职的内训师队伍。

f：按照相关资料对

培训的要求，一个完整的培训，必须要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督

促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。

根据过去一年的工

作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优

化，并合理化的执行：

1：从各种渠道去了

解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个

合格的培训人员乃至讲师。

2：切实了解，分析

员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。

3：加强与各部门的

沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培训以年度计划

为方向，每月监督执行，完成后必须提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实

处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。

整个年度我都在从

事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深

刻的知道自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，

能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并

为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会

努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新

的一年当中能有长足的进步。

人力资源部：

2013年12月5日

篇四：2014年度培训工作总结报告

2014

年度培训工作总结报告

2014年，根据公司《员工培训管理制度》，依据实际培训需求情况制定了全年度员工培训计

划。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终坚持“服务大局、突出重

点、分类指导”的工作原则，积极创新和推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组

的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有计划、有重点、分类别、分

层次地开展各类培训活动。现将2014年员工培训开展及完成情况汇报如下：

一、培训工作情况

2014年公司共举

办各类培训xxx项，培训人员xxxxx人次，完成年度培训计划的100%。其中，iiso9001、

so140001相关培训x次；选派参加外部专业培训机构培训xx人次。各部门培训计划的完成

率均达到了年度培训计划的要求。

培训课程主要集中

为以下几类：

1、员工必修类：企

业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2014年度的培

训工作与2013年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得

了一定的增长。

2、建立制度性培训

体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，

员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司

培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培

训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公

司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方

式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和

不足

1、培训工作考核少，

造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创

新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学

员注意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统

一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。

特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整

理、归档和使用还不够系统完善

4、在年中所做培训

中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，

这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立

培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2015年去大力改善。

5、内部讲师授课技

巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要

改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推

行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

1、作好培训基础工

作

在管理制度上还需

要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专

业素质培训。

2、建立培训教案库

和试题库

当前公司没有统一

的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。

特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整

理、归档和使用还不够系统完善。

3、培训形式有待改

进

4、建立一支富有实

践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性

和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情

形的

内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限

的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学

习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能

觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡

导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的

同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师

的日常管理、激励、考核制度。

人力资源部

二○一四年十月三

十日

篇五：2011年度培训效果总结报告

回顾2011年培训

工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培

训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发

展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

2011年公司共举

办各类培训282项，培训人员11355人次，完成年度培训计划的100%。其中，iiso9001、

so140001相关培训5次；选派参加外部专业培训机构培训28人次。各部门培训计划的完成

率均达到了年度培训计划的要求。 培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企

业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

培训情况分布如

图:

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2011年度的培

训工作与2010年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得

了一定的增长。

2、建立制度性培训

体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，

员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年

质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教

育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全

面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方

式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和

不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

1、作好培训基础工作

在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训教案库和试题库

当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。

3、培训形式有待改进

大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新 课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合

4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积

极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。