餐饮生产组织机构及人员配置
一、饭店餐饮生产机构的设置:
(一)现代大型饭店组织机构的设置:
这种厨房的特点是设立一个集中加工的主厨房(又叫加工厨房),负责所有经营产品的原料加工和切割,甚至配份。
包括:总厨师长、总厨助理、主厨房(厨师长)、二炉、三炉、四炉等。
(二)中型厨房组织机构:
通常分为中菜和西菜两部分。
(三)小型厨房组织机构:
可设几个主要的职能部门,更小的厨房可以不设部门直接设岗。
(四)粤菜厨房组织机构:
这种厨房的优点在于分工细致,职责明确,便于督导和监控管理。
二、餐饮生产组织各部门的职能:
1、加工部门:主要负责菜点原料的初加工,向切配岗位提供净料。
2、配菜部门:亦称砧墩或案板切配,它负责原料的成形加工和配份,是加工的后一道工序,客观存在对成本控制起着决定性的作用。
3、炉灶部门:它是将配制成的半成品烹制成菜肴,并及时提供给餐厅,对菜品的口味、质量起关键作用。
4、冷菜、冻房部门,主要负责冷菜的制作和供应。
5、点心部门:主要负责各类点心的制作和供应。
三、餐饮生产人员的选配:
(一)确定生产人员数量的要素:
1、餐饮生产规模。
2、厨房的布局和设备。
3、菜单与产品标准。
4、员工的技术水准。
5、餐厅营业时间。
(二)确定生产人员数量的方法:
1、按比例确定。一般30-50个餐位配一名生产人员。
2、按工作量确定。即:总时间×(1+10%)÷8=餐饮生产人数
3、按岗位描述确定。
(三)岗位人员的选择:
1、量才使用,因岗设人。
2、不断优化岗位组合。
确定厨房人员数量,较多采用的是按比例确定的方法。即按照餐位数和厨房各工种员工之间的比例确定。档次较高的饭店,一般 13-15个餐位配1名烹饪生产人员; 规模小或规格更高的特色餐饮部门,7-8个餐位配1名生产人员。
粤菜厨房内部员工配备比例一般为:1个炉头配备,7个生产人员。如2个炉头,配2个炉灶厨师,2个打荷,1个上杂,2个砧板,1个水台、大案(面点),1个洗碗,1个摘菜、煮饭,2个走楼梯(跑菜),2个插班。如果炉头数在6个以上,可设专职大案。其他菜系的厨房,炉灶与其他岗位人员(含加工、切配、打荷等) 的比例是1:4,点心与冷菜工种人员的比例为1:1.
确定厨房生产人员数量,还可以根据厨房规模,设置厨房各工种岗位,将厨
房所有工作任务分各岗位进行描述,进而确定各工种岗位完成其相应任务所需要的人手,汇总厨房用工数量。