范文无忧网第一章 高层管理人员薪酬体系
第一条
高管人员的薪酬体系
高管人员的薪酬体系采取年薪制的体系。
第二条
适用范围
年薪制适用于燃煤公司高管人员：董事长、总经理、常务副总经理、（副总经理）、董秘、财务负责人等。 第三条
年薪制构成
个人年薪总额 = 基础年薪 + 效益年薪 个人月度工资 = 基础年薪／12 第四条
年薪额度的确定
燃煤公司高层管理人员的基准基础年薪和效益年薪由董事会根据人才市场、行业薪酬水平和公司的实际经营状况确定。 第五条
年薪制
出于更好的激励和约束的目的，把年薪分为基础年薪和效益年薪两部分，各占不同的比例。其中基础年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于奖优罚劣的目的，实发额随着绩效考核结果变动而变动。
根据2003年上半年的薪酬调查结果和国家的有关规定，以及出于竞争性的考虑暂定为董事长、总经理的年薪为40万/年，基础年薪和效益年薪的比例为4：6，即基础年薪为16万，效益年薪为24万；常务副总的年薪为36万/年；副总（董秘、财务负责人）的
年薪为32万。其中基础年薪和效益年薪的比例与总经理的一样为4：6。
表3－1 年薪情况一览表：
第六条
基础年薪
基础年薪是固定部分，分12个月每月固定发放。
第七条
效益年薪
（一）效益年薪根据公司经营计划完成情况及个人业绩和岗位责任完成情况发放。
（二）效益年薪由董事会根据公司经营目标完成情况和被考核人的工作完成情况的考核结果进行确定。 （三）计算公式：
董事长、总经理的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×80%+个人履行职责考核系数×20%）×24万。
常务副总的效益年薪 = （公司经营业绩考核系数×70%+个人履行职责考核系数×30%）×21.6万
副总经理（董秘、财务负责人）的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×60%+个人履行职责考核系数×40%）×19.2万
（1） 公司经营业绩考核指标及权重表举例： 表3－2 项目建设期间：
表3－3 公司生产经营期间：
考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。根据不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。 公司经营业绩考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷100 （2）个人履行职责考核指标及权重表：（数据源？）
表3－4 总经理履行岗位职责情况考核表
根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。
即：个人履行职责考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷100
第八条 经营层年度个人履行职责情况考核程序
（一）被考核人向董事会递交年度述职报告，由董事会按照表3－9的规定分送各考核人。
表3－9 经营层考核关系对照表
（二）由公司董事会组织各考核人对照考核评分对照表对被考核人进行无记名评价打分。
（三）董事会按照表中对考核人分数权重的规定计算出考核分数和相应的考核系数。根据考核系数确定当年效益年薪的实发额度。 第九条
年薪制工资的支付
（一）基础年薪分12月按月平均发放。 （二）效益年薪于年底结算，第二年初发放。 第十条
为强化董事长和总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束
后按照核定额度办理支付，其中60%在核算结束后支付，40%留着作为风险抵押金，待离任审计无误后支付。
第十一条 离任审计结果表明：由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%；由于经营者的重大决策失误导致公司出现重大损失的，根据具体情况风险抵押金扣除30-70%；以上最终由董事会负责决定和解释。
第二章 指挥部人员薪酬体系
第十二条 薪酬体系
指挥部人员的薪酬体系为结构工资制。
第十三条 适用范围 指挥部所有正式的在岗员工
第十四条 指挥部人员的薪酬结构
薪酬总额＝基本工资＋现场津贴＋项目阶段奖金＋项目最终奖金＋监督奖
第十五条 基本工资
基本工资＝学历工资＋工龄工资＋岗位工资
（一）学历工资：
如果存在肄业的情况，应比照同等学历降低一级发放学历津贴。
岗位工资采取一岗多薪的形式，每个岗位都设了七级，员工根据所在岗位的性质和个人能力的不同归入不同的岗级，不同的岗级对应不同的岗位工资。根据考核结果员工的岗位级别发生变动以后，岗位工资也随之发生变化，相应的调整岗位薪酬水平。
第三章 工资定级与调整
第十六条 工资的个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 （一）根据考核结果调整
对指挥部而言，专责层员工连续三个月考核结果排名连续前三位的岗位工资晋升一级；业务室主管级员工连续3个月考核结果第一名的岗位工资晋升一级；指挥长的工资调整由总经理依据项目阶段完成情况决定。