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起底财务圈-- 公司倒闭 会计责任多大(十)

本帖最后由 临窗听雨 于 2014-7-8 08:27 编辑

央广网财经北京7月7日消息(编辑王肖蕾)据经济之声《天下公司》报道,中国人常常说因果,你说什么样的话、做什么样的事情就是种下了什么样的因,将来就会得到什么样的果。

做人如此,开公司更是如此,一次错误的判断,或是一次侥幸的投机,可能都会为公司带来灭顶之灾。而财务部门,由于把控着公司的后端,起到的作用也至关重要。今天的《起底财务圈》,我们就一起来聊聊:公司倒闭,财务有多大责任?

说到公司倒闭和财务的关联,不知道大家还记不记得名噪一时的“安然事件”。安然公司是一家美国大型能源公司,排名曾经位居美国上市公司第七位。然而,这个拥有上千亿美元资产的公司却在几周内破产。

原来,安然公司长期通过复杂的财务合伙形式掩盖巨额债务并虚报盈余。而当时的世界五大会计师事务所之一:安达信会计师事务所也因为帮助它做假账而倒闭。

事情发生后,安然公司的前首席财务官安德鲁·法斯托锒铛入狱,开始他的6年监禁生活;安然公司的前首席会计师理查德·考西向法庭认罪,承认犯有证券欺诈罪,被判7年监禁,并处罚金125万美元。

公司倒闭的原因会有很多,“安然事件”毕竟只是个案,马上从专业角度深入起底财务圈,看外企财务官张泽锋和编辑张奥对话《公司倒闭与会计责任》。

张奥:我觉得我们的节目真是越来越精彩了,因为大家能看到原来每一个部门跟财务经理的矛盾是丛生的。那么你刚才也谈到,财务经理他那么执着,那么严格,就是为了控制公司的一个财务风险。那假如说如果公司真的因为资不抵帐,或者财务上出现巨大的漏洞倒闭了,那会计有责任吗?

张泽锋:其实公司在运转的时候,不是财务总监一个人说的算,会计的责任说到底他只是说控制风险,还有后端把控的东西,前端的这个东西还是跟企业的总经理跟销售总监,跟老板有很大的关系。因为他们管战略,如果是一个企业倒闭的话,我们就要看确实是因为会计人员倒闭吗?会计人员做了什么什么事情呢,会计人员不就是帮你算一下账嘛,把账搞清楚,然后告诉你就是说投资有没有风险,付这笔款有没有风险,会不会导致资金链断裂。从这个角度上讲,会计的信息都是滞后的,那出了事当然不是我的最主要的责任,所以我们就要去挖前端的责任。我们经常讲,就是说这个企业倒闭了,是由于资金链断裂,实际上这句话是有问题的,不是由于资金链断裂,是由于什么什么导致的资金链断裂。

张奥:资金链断裂是结果。

张泽锋:资金链断裂是结果不是原因。我们考察它的原因到底是什么,一是投资是不是猛了,比如说像无锡尚德,无锡尚德前几年很风光的时候,它迅猛的投资,但是出货的价格一旦下降的话,投资过猛带来资金回不来,那就完了。那销售回不了款了,经济周期下滑,加上房地产销售不畅,这个是它的原因。那贷款不顺利,贷款不顺利是什么原因,银行不给你,银行为什么不给你,肯定你这个企业,里面的周转率大,应收账款回不来,或者企业违法了,被这个政府罚款,罚个几亿,或者什么的,你付不起,或者是出了生产质量的事情,比如说三鹿产品质量,你要赔款,那是工厂的问题。

张奥:看来你把会计的责任摘的干干净净的。可是我有个小例子,我有个朋友他是个小会计,但是很粗心大意。有一次给客户打账,多写了一个零,比如说应该给10万,结果给100万,当然那个公司很好,把钱返给他了,如果是不好的话,马上90万亏损,你说像这样的就和会计有关系了。

张泽锋:这样的情况,每一家公司的发展中,如果有几十年历史的话,我觉得你们去翻它的账的话,肯定也会出现这种的问题的,就划错账。实际上基本上在操作上你写一个说明,盖一个公章什么的,大家都是有合作关系的情况下,对方还是把账吐回来的,会回过来的。

张奥:到底什么情况下,公司倒闭是跟会计有关系?这个应该也有不少例子吧?

张泽锋:除非财务人员在造假。为了私利,瞒着总经理,瞒着公司的老板,自己私自去挪用公款去做炒股也好,或者是金融类衍生工具的炒作也好,或者是不让别人知道,通过帐务,纯粹会计的手法做这种事情,如果这样导致企业倒闭的话,那会计是直接责任人。但是如果我们假设一个前提就是说,会计都是在合规的情况下做,做着做着,这个企业死了,那实际上会计责任是非常小的。因为一个企业首先从一开始老板是管战略的,战略开始之后总经理又管执行,执行就是管方法,找渠道、找业务、找拓展,然后再管采购,管质量,生产管质量,研发管这个产品的核心,所以这么多部门合作的情况下,企业最后倒闭了,你能说会计的问题吗?

张奥:我觉得您太狡猾,太替会计说话了。你想就是当他们要审批要效率的时候,会计各种让效率慢下来,管内控说我要把控内控,一旦风险真的一旦出现了,其实这些风险我都控制不了。

张泽锋:其实也不是说完全控制,所以财务就是平时的审批和意见,你要做到位。你别说到时候没提醒的,提醒一下是要点。提醒之后你老板还是决然毅然的说没问题,给我发货,给我上,所以出问题的时候,会计说我当时跟你提醒了,您不签,没办法。

张奥:会计有时候也挺招气的,公司发展好的时候,你限制这个速度,公司发展坏的时候,你在这翻白眼说,我早就说过了。

张泽锋:但是从另外一个角度讲,老板一般都是进取心非常大的,很执拗的一帮人,他们认定的东西,财务想通过分析报告来把它的意见给掰过来,实际上是十头牛都拉不过来的。

刚才了解了了外企财务官张泽峰的观点,感觉除非会计为了一己私利恶意犯错,不然和公司倒闭都没有直接关系,那在实际案例中又是什么样的呢?我们继续来看外企财务官张泽锋和编辑张奥的对话。

张泽锋:有一个例子是2008年10月中信泰富做了杠杆式的金融产品,实际上亏损了100多亿,事后集团的财务董事张立宪和财务总监周志贤失去董事职务,就是说财务的头马上就失去职务了。

张奥:他认为自己有责任吗?

张泽锋:之后查出来就是说,这里面他们的问题是:延迟了报告,亏损发生了很久以后才做出这样的披露,所以说白了就是说他们可能一直想弥补,或者怎么样,后面确实不行,6个星期之后才公布出来,实际上就是说内部监管的很大的漏洞。内部监管出现漏洞的话,那你这个财务确实是有责任的。还讲一个例子,以前日本的八佰伴在第一次金融危机中倒闭了,那八佰伴在全球扩张铺的非常非常大,一日千里,就是东南亚、欧洲、美国各个地方都开满了八佰伴综合的卖场。它倒闭了之后有八佰伴的老员工就这样说,和田一夫其实是一个很好的前锋,只是没有人能替他把手后方,就相当于足球场上人都去进攻,甚至连守门员都上了,那后面人家只要球踢过去,滚都能滚进门里。财务在里面起不到作用的这种公司,你在初创期可以,但是企业的老板一定要有智慧,就是说要评估,我这个企业是不是到一个平台期了,平台期的时候这些东西要捋捋,不捋捋的话,后面可能抓不住了。

张奥:增长有时候过快,不是什么好事。

张泽锋:再举一个例子,就是最近国内比较红火的,孙宏斌的融创收购了绿城的股份。孙宏斌在顺驰的时候,顺驰拿地在全国也是堪称一流,就是到处拿地,创造地王。孙宏斌确实是有业务拓展这方面的能力,启用年轻人,年轻人就很有冲劲,狼性十足。当时顺驰2004年的时候,准备上市,投行就问他,这是你的矛,那你的盾呢。孙宏斌说我只有矛,不需要盾。当时在很风光的时候,讲这句话确实没有问题,但是后面上市失败了,并且倒闭了,资不抵债,资金链断裂,没有办法。最后十几亿的价钱卖给了香港的路劲集团,像孙宏斌这么强势的人,或者是像八佰伴和和田一夫这种方式的企业,会计、财务你只要按规范做,按流程来走,就可以了,因为这么强势的老板,拗都拗不回来的时候,脱缰了,那你也没有办法,所以责任不一定在会计。

之前的几期节目,张泽峰一再跟我们强调财务部门一定要合规、要严格按制度办事,通过今天的节目,我们更能理解他的意思了。

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