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第一章:质量标准 第二章:施工工期目标 第三章:对工程项目的综合说明 第四章:施工现场平面布置 第五章:项目班子的配备和劳动力计划 第六章:施工进度计划 第七章:施工进度施工工期保证措施 第八章:主要施工机械,设备 第九章:基础施工方案 第十章:基础质量保证措施 第十一章:基础排水和防止沉降措施 第十二章:地下管线,地上设施,周围建筑物保护措施 第十三章:主体结构施工方法和施工措施 第十四章:主体结构质量保证措施 第十五章:采用新技术,新工艺,专项技术 第十六章:各种管线等非主体结构质量保证措施 第十七章:各工序的协调措施 第十八章:冬,雨季施工措施 第十九章:施工安全保证措施 第二十章:现场文明施工措施 第二十一章:施工现场环保措施 第二十二章:施工现场维护措施 第二十三章:工程交验后的服务措施 附表(一)拟投入主要施工机械设备表 附表(二)劳动力计划表 附表(三)计划开,竣工日期和施工进度表 附表(四)施工总平面图 附表(五)临时用地表
第一章: 第一章:质量标准
1,我公司遵照招标方的要求,按照施工图纸,招标方提供的技术文件施工,保 证达到工程验收质量合格标准要求. 2,我公司将按招标单位质量和时间要求精心组织科学施工合理安排进度实施, 保质,保量,保工期完成该项工程任务. 3,本工程中使用的材料均为合格产品,并有材料合格证书. 4,以视顾客为上帝的理念,努力树立公司形象.
第二章: 第二章:施工工期目标
施工工期是指导施工进度的关键之一,其科学性,先进性,合理性将直接影响 到整个施工进度的快慢.为了尽快完工,我公司以本工程的特点和现场的实际情况 及社会环境等,在确保工程质量,安全文明施工的前提下快速施工. 我们的目标是确保 日竣工,即施工绝对工期 天.
第三章: 第三章:对工程项目的综合说明
一,编制说明 1,本施工组织设计是根据招标方提供的 及现场的实际情况; 根据现场的调查和设计方案中提供的地质资料,本着确保安全,保证质量,保 证工期,平行作业,均衡生产的原则,进行施工组织设计进度安排. 2,场地平面布置图按设计图纸提供的场地进行合理布置. 二,编制依据 (一)施工组织设计编制过程中主要依据下述资料: 1,有关设计单位提供的设计方案和设计图纸. 工程量清单,工程图纸
2,现场调查情况. 3,天津市发布的与工程施工相关文件. 4,公司积累的成熟技术,科技成果,施工方法以及多年来从事同类工程的施工 经验. 5,国家,天津市颁布的现行有关规范,标准及相关文件. (二)国家相关的行业标准. 1, 《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001 2, 《冷弯薄壁型钢结构设计规范》GB50018-2002 3, 《建筑钢结构焊
接技术规程》JBJ081-2002 4, 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 5, 《建筑桩基技术规范》JBJ94-2008 6, 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 7, 《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 8, 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 9, 《饮食建筑设计规范》JBJ64-89 10, 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 11, 《建筑灭火器配置设计规范》GBJ50140-2005 12, 《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 13, 《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 14, 《天津市公共建筑节能设计标准》DB29-153-2005 15, 《天津市民用建筑节能工程施工技术规程》DB29-125-2007 16, 《天津市民用建筑节能工程质量验收规程》DB29-126-2007 17, 《天津市民用建筑围护结构节能检测技术规程》DB29-88-2007 18, 《天津市建筑节能门窗技术标准》DB29-88-2007 19, 《建筑结构荷载规范》 (2006 版)GB5009-2001 20, 《混凝土结构技术规范》 (2006 版)GB50010-2002 21, 《钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程》BY9238-92
22, 《砌体结构设计规范》GB50003-2001 23, 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 24,天津市公安消监(87)15 号《关于加强本市建筑防火质量管 理工作的通知》等. 三,编制原则 工程施工组织设计编制原则,除了按常规施工项目的编 制原则之外,针对该工程地质状况,地面构筑物,地理位置及设计要求,确定编制 原则如下: (1)合理布局,科学配置的原则,采用成熟,可靠,先进,有效的科学施工方 法,确保百分之百实现设计意图,完成工程任务是施工方案设计的首要考虑原则. (2)安全第一的原则,在施工组织设计编制中始终按照技术可靠,措施得力, 确保安全的原则确定施工方案. (3)优质高效的原则,加强领导,加强管理.根据我们在施工组织设计中明确 的质量目标,贯彻执行 ISO9001 质量体系标准. (4)施工监测,环境监测项目作为编制重点,信息化施工是本设计的原则. (5)加强管理,科学组织,保证工期按期实现,是本工程施工组织设计编制的 重点. (6)充分研究现场施工环境,妥善处理施工与周边关系问题,周密安排交通疏 解和管线保护,使施工对周边环境的影响最小化. (7)施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合, 重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计 具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点. 四,工程概况 本工程为 工程.位于 ,用地面积 2252.62m2.
地上三层,建筑高度 12.9 米,层高 3.9 米,檐高 13.4 米.总建筑面积 3732.88m2. 结构形式:钢框架结构.属于三类公建,建筑耐火等级为二级. 主要工程项目包括建筑工程,钢结构结构工程,装饰装修工程,消防工程,给
排水工程,通风空调工程,电气设备安装工程等等. 具
体施工做法: 预制钢筋混凝土桩:采用 PHCA400 200 12 12,混凝土标号为 C80,有效桩长 24 米,140 根. 基础:砼承台基础,地梁进行连接,砖基础采用 240 厚页岩实心砖,M7.5 混合 砂浆砌筑. 墙体:外墙为 200 轻集料混凝土空心砌块加外保温作法,M5 混合砂浆砌筑,院 内墙采用 200 厚 100 厚轻集料混凝土空心砌块墙,卫生间采用 100MM 加气混凝土砌 块. 混凝土强度等级:垫层 C30;基础 C30;梁,电梯井,柱,构造柱,楼梯 C30; 圈梁,过梁,雨篷板,散水,台阶,坡道 C25;女儿墙压顶 C20. 钢结构:钢屋架,钢梁,钢柱,楼梯梁采用 Q345B 钢材;钢檩条,钢支撑,拉 杆采用 Q235B 钢材.压型钢板 B2W,钢板厚 1.0MM. 地面:100 厚 C10 混凝土垫层—钢筋混凝土底板—土石屑夯实—60 厚 C20 混凝 土(细石砼防水层)--10 厚地砖 楼面:钢承板—钢筋混凝土楼板—(50 厚 C15 细石混凝土防水层)--10 厚地砖 内墙:墙面抹灰(做保温层)—腻子,涂料(墙面砖) 外墙:抹灰—做 70 厚聚苯保温—腻子,涂料(铝塑板幕墙) 踢脚:水泥砂浆打底--面砖. 顶棚:水泥砂浆—涂料(矿棉吸声装饰板,铝合金条形板) 雨水管:镀锌钢管. 楼梯栏杆,无障碍坡道:不锈钢. 门:钢质乙级防火门,钢质防火无障碍门,断桥铝合金框中空玻璃平开门,高 级木门,高级推拉门,高级双向木门,无障碍专用门, 窗:甲级防火窗,防雨百叶窗,断桥铝合金中空玻璃固定窗,乙级防火窗. 五, 施工部署: 1)施工组织机构及管理人员
发挥我公司基础工程施工优势,采用先进的项目施工管理和施工技术,创造一 流的工程质量和服务质量.建立现场质量,安全管理机构与质量,安全保证体系, 严格按我公司根据国际标准制定的质量保证体系进行施工管理.根据工程特点及我 公司技术装备和劳动力资源状况,按工程项目管理模式配备管理人员,项目经理全 权负责工程的管理,对工程的质量,工程成本和阐明施工等进行高效率,有计划的 组织. 组建原则:组建精干高效的项目经理部,人员在全公司范围内精选,选入项目 经理部主要管理人员应具有丰富的现场施工经验和专业知识,具有较高的文化素质, 组织能力;具有强烈的责任感和敬业精神的人员组成. 六,施工准备 (1)技术准备 实地勘察,掌握施工区域内地下建筑物,障碍物的布置有无有价值的物品等. 编制施工用水用电方案. 图纸会审设计交底. 编制项目质量计划. 组织技术交底,合同交底. 与质监站联系,办理各种手续. 与监理公司联系,掌握公司的程序及要求. 与环保等部门联系,完成协调工作. (2) 现场准备 根据平面图布置完成临电及临水的接通. 按天津市标准完成各种宣传标志. 按文明施工的标准完成所需辅助设施. (3) 物资准备 材料准备:根据现场施工组织设计及施工预算的工料分
析,编制详细的材料的 需用计划,做好采购,贮存等准备工作. 机具准备;确定大型设备的进场时间,并制定出相应的使用及维修计划.
小型机械进场时间及顺序,并指定专人保养管理. (4)施工方面:布置合理,管理措施,施工措施规范而有效,人员组织有序, 文明生产,安全生产措施得力. (5)现场协调方面:施工现场外部环境配合融洽. 七,施工目标: 施工总体目标 我公司将采用科学的技术方案,严格的管理手段,先进的机械设备,安全,优 质,高效完成各项施工目标.施工总目标为:质量创优,安全达标,工期按期完工. 1,施工工期目标 根据招标文件要求:开竣工日期: 2,施工质量目标 确保本工程达到现行的桩基工程质量检验评定标准,工程质量目标是合格率 100%.在施工过程中我方将严格按照审批后的方案,监理要求和国家现行的施工标 准和有关施工规范进行施工,达到国家验收规范合格标准. 3,施工安全目标 安全目标为"三无,一杜绝,一创建" ,杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故. 严格遵守甲方制订的各项安全规章制度. 4, 施工文明和环境保护目标 严格执行与文明和环境保护相关的法律,法规,规章,规范性文件和标准,按 照市建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理,不使用对人体有 害的任何材料,同时在永久工程中不使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带 来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂,在施工过程中,采取一切必要的预防措施 尽保护公众之责,噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活污水达标 排放,施工现场夜间无光污染.争创天津市文明安全施工工地. 八,施工管理 1,施工组织管理机构: 为确保本工程顺利进行,组建项目管理体系.
为确保施工质量,组建质量保证体系,严格执行 GB/T19001:2000 标准,使施 工质量随时处于监控之中,详见质量保证体系框图. 为保证安全生产,组建安全保证体系. 2,施工管理 1)施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗. 2)工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组,对施工各 工序进行严格管理,技术人员实行 24 小时轮流值班,使各工序施工都处于质量监控 状态之中. 3)施工中将严格执行公司全面质量管理制度,设立施工质量管理流程图和工序 责任表的指导施工.
第四章: 第四章:施工现场平面布置
根据本工程特点及现场条件,在满足施工,保证安全,现场文明的条件下,我 方对本工程进行平面布置,包括: 1,临时设施: 1.1根据甲方提供的施工现场实际情况,工期要求,施工机具和临设要求布置施 工现场.工地大门口设洗车槽,所有进出车辆均经清洗干净后方能上路. 1.2,根据现场条件驻地内布置项目经理办公室,
监理办公室,会议室,职工宿 舍,食堂,浴室,卫生间,门卫等.项目经理驻地采取现场搭设蓝色保温复合板房 的方式,并配备临时供电,供水设施;在施工现场预留区域内,设置仓库,加工堆 放区,工具间,材料堆放区,机械停放区等临时设施,按照甲方要求的指定地点进 行布置. 1.3 施工现场大门明显处应设置工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,安全 生产牌,消防保卫牌,文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图.标牌底距地面高 度不得低于 1.2m,安装牢固,并经常保持清晰完好. 2,临时用水:
2.1 给水系统 施工用水引自附近水源,接水方式采用塑料自来水管道直接引至施工现场,用 水计量采用标准型水表.生活区设置储水箱,储存生活用水. 2.2,排水系统: 卫生间设化粪池,施工用污水设沉淀池,污水澄清后按有关规定排入市政污水 管道.按照有关现场施工卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道.在现场大门 处设排水沟(上盖篦子)排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内.施工 用污水在沉淀后,可排入大门清洁池,用来洗车和现场道路洒水. 3,临时用电: 工程施工用电,由甲方提供的电源处接电表箱.接电线路采用架空线,架空线 的架设高度不得低于 5 米,过路处适当加高,保证车辆能顺利通过.架线杆要固定 牢固,防止被风刮倒出现触电现象.随时检查接电线路,发现问题及时予以维修. 现场拟配置 1 台 75kw 发电机,以备施工中突然停电时使用,从而确保施工现场 24 小时不断电,保证工程能够顺利进行. 4,施工现场平面布置图(详见附图)
第五章: 第五章:项目班子的配备和劳动力
1,工程施工组织机构 1.1, 项目管理组织 (1)组建项目部:由公司选派年富力强,思想素质好,技术水平高,组织 能力强的人员组成项目部,实行项目经理负责制,配齐以项目经理为核心的全套 管理班子,实施对工程的组织与指挥.其管理体系如图 5-1 所示:
项目经理,安全项目经理
项目技术负责人
工
质 量
材 料 员
施 工 员
安 全 员
资 料 员
长
员
机 械 组
瓦 工 组
木 工 组
抹 灰 组
砼
钢 筋
综 合 组
组
组
组织机构图
(2)总体部署:根据本工程特点,拟设项目经理1名负责全局指挥,设项目 工程师1名,负责本工程的技术,质量,安全工作.另配备施工,质量,安全, 核算,材料,资料员.为了确保工程质量和按期完工,创业主满意工程.确定建 立施工作业,质安控制,协调配合三条线.施工作业线以项目经理,施工员→专 业负责人→工长→生产工人为主线进行管理,主要责任是进行直接施工生产,并 在施工生产中发现问题,解决问题,提出建议.质安控制线由项目工程师,专职 质量员,安全员组成,主要任务是在施工中进行跟踪检查,及
时发现问题,将问 题消灭在初始阶段.积累质安资料,提出质量控制方案,进行安全巡视,发现并 排除安全隐患,搞好文明施工,进行现场管理.协调配合线由项目经理及相关专 业人员综合负责,主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排.三条线相辅相 成, 互为依托, 是不可分割的统一体, 每条线都对项目管理负有不可推卸的责任. 项目经理统一指挥,分级管理,责任到人,确保施工计划顺利实施. 1.2,质量管理组织机构设置
建立由项目经理领导,项目工程师策划,组织实施,副总工程师和质检员监 控和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部各专业承包队,专业 公司和施工作业队组成的质量管理网络. 1.3,质量管理组织机构职责 (1)项目经理:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的 质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作.负责指 挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中 的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,在施工中认真执 行施工组织设计, 组织质量检查和评定, 制定措施, 确保施工过程处于受控状态, 工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任. (2)项目工程师:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施 工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工 程质量负主要责任.负责施工过程的技术交底,质量检查,检验,试验,质量等 级评定的组织及具体工作,保证施工过程始终处于受控状态. (3)施工部:在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作, 组织施工调度,并组织有关人员检查,落实计划完成情况及质量情况.负责施工 过程中的技术管理工作.做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量 措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责 各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实 施. (4)监察部:负责质量监督,安全生产和文明施工,安全保卫及管理人员 后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作. (5)内业部:根据工程总进度,总计划,编制年,月,周的生产计划及主要 材料进场计划,并及时统计,整理各项指标完成情况.负责施工的材料计划,工 程预,决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录. (6)器材部:负责施工所需物资的采购,验收,搬运,贮存,防护和发放, 并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购,进场材料和设备的质量负责.
2,劳动力计划 2.1,选择精干的施工队伍,组织好劳动力进场.根据工程特点,结合本地 的施工情况,组织经
验丰富,技术能力强的施工队伍进场.队伍自身的管理水平 高,施工能力强,节假日不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工 期和施工质量. 2.2,针对本工程的质量目标,做好员工入场时的质量,安全教育,搞好全 体员工的各项交底工作,对员工大力宣传国家的法律,法规和地方的各项规定以 及我单位的各项规章制度,教育员工学习市民文明公约,让员工争做文明市民. 2.3,落实各级人员的岗位责任制,对员工进行施工组织设计及各分部分项 工程施工方案的集体交底工作,使全体员工都能掌握技术和质量标准. 2.4,劳动力计划:具体计划见附表
第六章: 第六章:施工进度计划
1,工程目标控制计划 总工期目标: (详见附表:计划开,竣工日期和施工进度表) . 2,计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况, 根据 我公司多年施工实践总结出具有实际操作意义的多级计划管理体系,即: (1)一级总体控制计划(以网络图的形式编制) 表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表,监理和设计,采用 计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提 供一级总控计划(初步) . (2)二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到 满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织,安排和落实,
有效控制工程进度. (3)三级进度计划 是以二级进度计划为依据, 进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和 交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表,监理和设计 及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期. (4)周计划,日计划 是以文本形式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,并进行 检查,分析和更正.通过日计划确保周计划,周计划确保月计划,月计划确保阶 段计划,阶段计划确保总体计划实施.把阶段目标计划考核分解到每一日,每一 周. 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理, 从而不折不扣地实现预期 的进度目标,达到控制工程进度的目的. 3,施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键, 牵涉到参与本工程的各个方 面,我公司中标后将提供以下配套保证计划: (1)图纸计划 此计划要求的是设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限. 这些图纸主要包括:结构施工图,建筑施工图,外墙施工详图,消防施工图以及 节能施工图等.其中特殊专业,由各专业分包商进行二次深化设计完成,并由设 计方审批认可. 因此专业承包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关 键,因此在
对专业承包商进行考察时,其必须具有对图纸深化设计,完成施工详 图和综合系统图的能力,其中图纸设计计划应在合同中体现. (2)方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限. "方案 先行, 样板引路" 是保证工期和质量的法宝, 通过方案和样板制订出合理的工序, 有效的施工方法和质量控制标准.在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计 划,与工程施工进度配套.
(3)设备,材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设 备的最迟进出场日期. 对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其 加工周期和供应周期. (4)质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键, 本工程由于工 期较紧,分部分项验收,结构验收必须及时.此项验收计划需业主和业主代表, 监理方,设计方和质量监督部门密切配合.
第七章: 第七章:施工进度施工工期保证措施
本工程要求工期紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进 度计划为依据,按不同施工阶段,不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各 项管理,技术措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制. 1,工程目标控制计划 总工期目标: 2,管理措施 2.1,强化进度计划管理 (1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度 计划,并在对其是否科学,合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真 细致论证. (2)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出 具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性,可行性进行认真的推敲. (3)工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分 析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现. 2.2,施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程, 施工现场的条件和情
况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将 实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对 后续工作产生的影响,并针对技术,质量,安全,文明施工,后勤保障工作配置 两位项目副经理主抓分项工作. (1)建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量, 设计修改, 工地洽商和现场拆迁等问题, 以及工程施工过程必须记录的有关问题. (2)
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