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店铺企划书

XX小型便利店商业计划书

编制人

目 录

一、 流程

二、 营业证照申请 三、 费用预算 四、 经营效果分析 五、 便利店管理制度 六、 店进存销管理 七、 促销活动 八、 完善经营制度

摘 要

根据便利店的全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规

划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在

50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主,80%的顾客是目的性购买,指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。

便利店商品突出的是即时性消费,小容量,急需性等特性。超市的品种通常在2000种

至3000种左右,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式,避免了超市结账排队的现象。顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。 构成便利店三大特点是快,简,易。

一、流程

市场分析-商圈调查 -选址 -装修-开业筹备-开张。 分析:

1、考虑便利店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租20平方左右的店铺即可。

2、投入资金有限,属于小本经营项目。选址排除城市的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);租金过高的风险。可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺:①大型小区或住宅花园商圈地;②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。 3、尽快拿下看中的店面。

目标预算在月租3000-5000元之间,二按一租月结算。租赁的房屋要求为商业用途,房东需出示自有房产的房屋租赁合同和产权证复印件(提供原件核对)。

二、营业证照申请

按照现行的法律、法规,从事销售饮料、奶制品、啤酒、香烟、零食等经营活动的市

场主体在办理工商登记手续时,须先取得由工商局食品许可部门核发的《食品流通许可证》和 烟草专卖局核发的《烟草专卖零售许可证》。你可以先到工商局企业登记部门办理名称登记手续,领取《企业名称预先核准通知书》后,持该通知书到工商局食品许可部门和烟草专卖局办理专项许可手续,分别取得《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》后,再到工商局企业登记部门办理设立登记手续。 个体工商户需准备的材料:

1、申请人亲自签署的《个体工商户设立登记申请书》;

2、申请人身份证明:一寸免冠近照一张,身份证复印件(提供原件核对),非广州市户

口还须提交计划生育证明复印件(提供原件核对);

3、经营场所证明,也就是房屋租赁合同和店铺所属街道办备注登记的证明; 4、《企业名称预先核准通知书》;

5、经营范围及相关部门审批的批准文件原件及复印件,《食品流通许可证》和《烟草

专卖零售许可证》;

三、费用预算

1、 店铺租赁预算表(单价:元/人民币)

2、店铺装潢价目表(以20㎡为例,含店面装修,购买材料,人工费在内;附店铺平面规划

图)

一米便利店店面装潢价目表

单位:元/每平方米 备注 按平方计 包运走 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙

序号 项目名称 1 2 3 4

清余泥(约100市斤) 拆墙,铲瓷片,地砖 砌砖墙 批荡

单位 单价(元) 金额 袋 ㎡ ㎡ ㎡

5 5 45 12

¥50 ¥200 ¥900 ¥240

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

铺地砖,贴瓷片 明贴地脚线 扇灰

扇灰油ICI/立邦漆 贴石膏线 石膏板天花

㎡ 米 ㎡ ㎡ 米 ㎡

26 6 6 12 10 28 80 28 预算 预算 预算 预算 65

¥520 ¥240 ¥120 ¥240 ¥400 ¥560

含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 包工料 包工料 包工料 包工料

吊平面铝扣板,夹板天花 ㎡ PVC胶管 照明设备 排气扇 玻璃门锁 大小隔墙 装电费用

米 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 位

¥1,600 包工料 ¥280 ¥200 ¥100

饮用水管,不包水龙头

¥1,000 ¥300 ¥130

人工,庆丰线,开关,插座

以上1-2,13属市场真实价格,13-16是预算价格,需面议定价。 预算总金额:¥7080 店铺平面规划为四大区:

A、热食区; B、加热区(微波炉);

C、休闲区; D、冷饮区(冰柜) 3、店铺设备核算表

报纸和饮料由直销业务部门负责,冰箱由可口可乐公司提供,交押金即可使用。 门市设备核算表(单价:元/人民币) 设备名称 数量 规格 高货架 6 1.8*1*90cm 中货架 8 1.5*90*1M 杂志架 1 面包柜 1 烟酒柜 1 收银机 1 扫描器 1 热狗机 1 冰柜押金 2 视频设备 1 打票机

1

单价 金额 260 1560 133 1064 130 130 480 480 560 560 800 800 200 200 329

329

2000 4000 150 150 20

20

备注 单面 双面

计算器 办公文具

1 100

55 1.7

55 170

总金额:9518元/人民币

4、店铺首次进货货款预算金额为人民币壹万内,按照实时销售随时调配,付商品价目

表;

商品价目表(单价:元/人民币) 品名

规格

单价

益达牌木糖醇口香糖 大瓶 益达牌木糖醇口香糖 中瓶 益达牌无糖口香糖 阿尔卑斯咖啡硬糖 阿尔卑斯棒棒糖

包 条装 支装

7.6元 4.8 1.8 1.375 0.375 0.76 0.45

阿尔卑斯双头棒棒糖 支装 不二家牛奶棒糖

荷氏薄荷硬糖 维果C水果硬糖 二宝软糖 彩色卷圈棒棒糖 念慈庵润喉糖 渔夫之宝润喉糖 曼妥思薄荷硬糖 曼妥斯动感粒糖 劲浪薄荷味口香糖 旺仔红豆牛奶软糖 旺仔QQ软糖

条装 条装 条装 盒 盒 盒 条装 瓶装 片 包 包

1.5 1.5 0.625 11.5 11 1.35 6 1.375 0.75 0.75 8.5 2.3 11 4.5 3.9

sugus瑞士糖水果味 包 棉花糖

优之良品梅果干 佳宝桃肉干 日添盐津提子

包 瓶装 瓶装 盒

自然派金丝酥糖

自然派牛肉粒

蒜香青豆

乐事薯片

乐事薯片

洽洽原味香瓜子

洽洽原味香瓜子

洽洽凉茶瓜子

印尼榴莲糖

得仁堂喉宝糖

小米锅巴

三辉麦风面包

海南特产椰子糖

桂林特产香芋条

十月十五鲍鱼酥饼

澳门紫菜肉松蛋卷 包 包 包 瓶装 包 60g 105g 60g 包 包 包 箱 包 包 盒 盒 5.5 7.8 7.8 7.6 2.85 1.7 2.5 3.5 6.8 23 2.3 6.7 9 2.8 7.8 16.25

日式酥饼

万利园杏仁饼

中山咀香园杏仁饼

合味道杯装方便面

好丽友巧克力派

金莎巧克力

费列罗巧克力T3

皇室魔力脆 盒 盒 盒 杯 包 盒 盒 盒 10.8 6 13 5.33 6.5 6.5 3 2.7

5.75

2.25

味之旅小熊饼巧克力 160g 小熊饼巧克力味 高原柠檬夹心饼 50G 220G 4.6 玉之糕草莓口味蛋糕 400G 8.8 洋果子夹心蛋糕凤梨 220G 4.83 徐福记小包装沙琪玛 包 徐福记包馅酥 徐福记卷心酥 包 105g 0.98 5.1 3.5

徐福记法式薄饼

徐福记沙琪玛 122g 包 3.8 6.7

2.38

1.95

1.35

3.5

3

3.7

4.8

2.3

1

4.8

2.3

2.3

4.4 百力滋巧克力味饼干 盒 酒鬼花生 水口桥牌蒜香花生 日月香瓜子 包 包 包 康师傅3+2夹心饼干 包 好味来盐焗鸡翅 无穷盐局鸡翅尖 农家土鸡爪 有友泡椒凤爪 奥利奥巧克力棒 奥利奥夹心饼干 达能三层高钙梳打 太平三层高钙梳打 大太平高钙梳打 包 包 包 包 条装 137g 100g 100g 480g

思朗纤麸饼干

嘉顿饼干

四洲紫菜

台湾情人梅

嘉福开心果

嘉福香蕉干

车仔绿茶

立顿奶茶原味

立顿奶茶大原味

立顿草本茶

立顿港记奶茶

雀巢咖啡

雀巢咖啡瓶装

优乐美奶茶

优乐美奶茶

韩国柠檬茶蜜 570g 200g 50g 包 包 包 盒 盒 盒 盒 盒 盒 瓶装 杯装 袋 9.6 4.8 2.9 2.2 7 2.5 5 10.3 19 11.9 15.5 8.7 2.4167 2.2 0.75 1000g 36

韩国柑橘茶蜜

雪姬日本清酒

和日风下草饼 280g 支装 包 26 25 1.8

5、店铺每月预算汇总表

此表是店面开业三月后的消耗费用预算,根据实际情况来调控。 每月预算汇总表

项目名称

员工工资

水电费

办公用品

商铺租金

物业管理费

商品补配货款 单位 价格 1 1 100 1200元/月 200元/月 100元/月 备注 20㎡ 5000元/月 20㎡ 200元/月 1 5000元/月

总金额:11700元人民币/月

6、员工福利

a) 聘用一位员工负责处理日常店面业务。

b) 试用期二个月,试用期1000元/月;试用期后1200元/月;不包食宿; c) 每月工作14天,带薪休息一天,周一至周五之间轮休,暂定为每周一休

息。

d) 每天工作时间不超过10个小时,早上:9:00-晚上19:00。超时加班5

元/小时算。

e) 如病假事假需提前三天申请,安排补班日期。

四、经营效果分析:

a) 经过一年的销售,基本收回投资成本,以每月月销1万计算(年营业总额12

万元,除去产品成本(因产品折扣率不同,此处不详细说明)大约6万元,毛利为6万元,全年费用:

i. 店租: 3000元/月*12=36000元/年

ii. 员工工资:1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元,提成:3600元

/年3%提成 工资总计:15600元

iii. 工商税务等:1800元/年

iv. 水电费、办公用品费:500元/月*12月=6000元/年

v. 物业管理费:2000元/年

以上汇总,全年费用为2.54万元,全年纯利为:6-2.54=3.46万元

b) 第二年收入计算:每月纯收入为:3.46万元/12月=0.288万元

店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么赢利也为期不远了。

五、便利店管理制度

(一)为规范便利店管理,体现便利店品牌形象,特别制定本管理制度:

1、店员需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。

3、每星期二、六门口招牌更换一次,每星期一高柜货物广告牌调换一次。

4、 待客须热情、仔细、认真。

5、 请节约用电,白天开室内“节能灯”,阴天时加开“壁图灯”。每天傍晚开室内

室外照明灯;20:00至22:00开“招牌射灯”。请节约用水。

6、节约电话费,每次打电话不可超过5分钟。

7、每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由店员共同负担,货品按零售价赔偿,店员移交货时需检查金额及真假,若发现欠缺及假币,由店员承担。

8、若店员辞职,须提前一个月告知,同意后方可辞职。

(二)店铺管理和店员培训:

终端的销售工作最终是靠店员来完成的,行为规范、工作积分(10分为满分)如

下:

1、打扫卫生不干净扣1分。

2、无礼貌用语扣1分。

3、收银单书写不全扣1分。

4、迟到、早退扣1分。

5、摆货不整齐扣1分。

6、店员三天换一次急冻食品,没执行扣1分。

7、高柜货物一星期调换一次,没执行扣1分。

8、钱币出现缺欠情况,假币情况扣1分。

9、不节约用电、用水、用电话扣1分。

10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。

11、待客不认真、不热情扣1分。

12、每月请假次数超过3次扣1分。

注:6分为及格,若连续2个月不及格,则自动辞退。

(三)、礼貌用语

1、顾客临近店里,首先致问候语“欢迎光临,请随便看看(普通话)!”

2、当顾客的目光停留在某一商品时,对商品的功能及款式卖点进行介绍,并主动询

问:“您好!请问**有什么可以帮到您?”并将货物取下来,交到顾客手中。

3、耐心解答用户问题,客户的建议要及时反馈上报,一经采用客户之声,奖励2元

/条。

4、交收现金,应唱收唱付:“共收您100元,找您12元,多谢!”

5、交接产品时。“请收好,多谢惠顾!”

6、顾客挑了不买时。“没关系,欢迎您再次光临。”

7、当顾客所需的商品没货时。“对不起,您想要的商品暂时没货,如您方便的话,

请留下你的联系方式,有货我们会马上通知您。”

8、当顾客要求打折扣时。“对不起,我们商品是国家物价局制定的价格,全国统一

价格,请原谅不能打折。”

9、顾客要走时,双目平视对方,送到店门口,点头,“请慢走!”

10、接电话时,应说普通话“您好,”,挂机时,“再见。”

六、店进销存管理

1、 日销单

2、 每日下午五点盘点货物记录,营业金额,补配货物。

3、 每月进销存表,设立透明流水帐。每月6号前提供上月运营报表。

4、 进货单

5、香烟由烟草公司配送,报纸由业务公司配送,月结。

七、促销活动

1、 开业九折。开业一个月可以此优惠吸引客户光临。

2、 情人节:挂横幅广告布条,广告主题:“情人节送什么,巧克力紧紧吸引您的最

爱”。

3、 三八节:挂横幅广告布条,广告主题:“做个让女人心动的男人”,可代订购鲜花

送礼到家门口。

4、 为了增加购物的乐趣,本店出台购物抽奖:购满100元可参加购物抽奖,奖金

为价值5-100元的购物券,此活动的推出,让本店的销售增长20%以上。

5、 清理库存:A、对滞销品进行打折,5-8折,B、“买一送一”,保鲜期快到的商品,

买大送小。

6、 长期赠送:购满288元,送精美化妆镜一个(自行购买,印上店名和电话,对

店的宣传效果明显)

如条件许可,可有长期的促销活动,同时,促销活动要不断的变换,给消费者以

新鲜的感觉。

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八、完善经营业务

便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如速递、存取

款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。