关于园林绿化工程的施工组织管理

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关于园林绿化工程的施工组织管理

作者：魏琴

来源：《房地产导刊》2013年第09期

【摘 要】城市园林建设包括前期的规划设计、施工管理和后期的养护管理工作，任何一个部分都不可忽视。前期工作是实现园林绿化生态效益和社会效益的前提，后期养护管理工作则是实现城市园林绿化生态效益和社会效益的的重要保障。

【关键字】园林绿化行业现状；管理措施；施工安全管理

一、园林绿化工程施工管理现状

1、园林设计方面的现状

1）设计周期短且设计脱离现实。现在国内大多数房地产商和业主或多或少的都有“崇洋媚外”的心理，认为外国的设计公司设计的比国内公司设计的要好很多。由于在工程项目设计阶段的把关不严，不能得到理想的设计效果，不能当做知道施工的设计蓝图，导致在以后的施工中，问题太多，变更较多，影响施工进度，对业主投资管理不力，引起不必要的工程纠纷。

2）园林设计人员缺少工作经验，更加缺乏与施工人员的沟通。一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。

2、施工过程中的现状

1）在当下的招投标情况下，低价中标或恶性低价中标，对后期的施工管理埋下严重的质量、安全隐患。同时工程发承包管理不严，个人借用资质或允许个人借用公司资质的情况较为严重，在这种情况下，导致园林绿化工程市场杂乱无章，无规矩，各种违法违纪情况时有发生，为园林工程的质量、安全和效果带来恶劣的影响。

2）管理人员及工人的能力经验不足。园林管理人员的管理能力、经验参差不齐，施工人员对园林植物的生长习性、栽培技术和后期养护缺乏了解，施工单位就会进行苗木替换，改变设计师的初衷，原有艺术效果和园林美感受到影响，施工成果远离设计的初衷。

3）监理不到位、后期养护不到位。监理的任务应包括：完善设计细节，注重空间尺度的把握。细节决定成败，对于成功的景观设计来说，每一个细节都需仔细推敲。目前计算机能做出很逼真的三维图像来表达设计意图，但在现场实地观察到的景象是四维的、真实尺度的，因而设计师对空间的想象和预测受到各种局限，而在现场的亲身体验，会发现许多新的重要的设计条件和机会。