成本控制--"戴尔"的制胜法宝

成本控制——“戴尔”的制胜法宝

摘要:本文从戴尔公司的发展过程入手, 通过对戴尔模式的剖析, 分析戴尔的成本优势, 以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议, 从而增强企业的市场竞争力。

关键词:成本 控制 戴尔

成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本, 使企业的总成本水平低于竞争对手, 从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做好、推行到位, 企业就能够迅速地占领市场并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权, 因此被当今企业广泛采用。

1“戴尔”成本管理模式分析

在全球PC 市场普遍低迷的大环境下, 戴尔公司却一枝独秀, 高速发展。戴尔的成功与公司著名的“戴尔模型”关系密切, 而这“戴尔模型”在很大程度上又仰仗成本优势。

1.1直线定购带来的成本优势

1.1.1依定单生产, 定单与库存信息联系互动, 大幅降低了库存成本, 减少了风险

戴尔没有自己的成品库存, 戴尔公司的产品都是直接送进物流公司的卡车集装箱上, 这不仅意味着减少资金占用, 还极大的避免了高科技企业所有的高风险, 自然而然的降低了成本。

1.1.2原材料库存居全行业最低

以信息代替库存, 依需求决定供给, 接到定单才开始生产, 畅通的信息反馈渠道, 使公司第一时间得到市场的需求, 市场需要多少产品就生产多少, 当然不会造成原料过剩。

1.1.3合理保持与供应商的关系, 优化供应商数量

一方面, 公司采用量化的评估方式, 对供应商提出具体全面的质量管理要求,